今天内训收获很大，有四点。
第一：我小瞧了自己的能力，不够重视和确认自己的价值。一直以来針對於青少年項目部的定位，我內心有點稀里糊塗的，時而清楚，時而模糊，再聽聽外在的聲音，我就又有點懵了。昨天晚上完全沒有準備的情況下，去分享平時青少年項目部的工作，和整個今年青少年項目部該有的項目的時候，講完以後，我豁然開朗。
青少年項目部的定位已經呈現在了白板上，這個系統漸漸豐富的雛形已經躍然紙上。夏令營，冬令營，演講班，禮儀班，收心營，少年班，和將來有待開發的一切。這一切的一切都將以深度服務請少年班的孩子和家長作為基石。保姆911的模式可以做到極致，服務可以做到極致！
我很開心。如果不是站在舞台上去分享，我怎麽明白自己內心已經有這個基礎了，缺乏的是把它們都串起來。不夠確認自己的價值，我不夠確認自己的價值，就會小瞧了身邊人的價值。
二、內訓總結的時候袁导講到了，總結就要總結內在的規律，只有內在的一套規律通了，才是在踐行贏家解決知道該怎麽做，要怎麽做，但卻做不到的困惑。性格的研究不是為了掉進感覺中，而是為了觸碰根源，發現生命成長的規律，修正性格短板，最終令到我的人生更好。不以結果為導向，終究還是在感覺中，感覺再美好，人生沒成果，這也不是我想要的。
这一整套的系統化思維，要時時內審的裝進心裏。
三、內訓結束回家，我感覺贏家真的是非常有活力和創造力的訓練系統。先生在背後的佈局，在儘可能全力的激發每個人的意願，創造出最大的價值。每個人優勢的發揮，讓大家在自己熱愛的領域發光發熱。而內部的競爭機制和薪酬體系，又讓每個人都必须要充滿了動力和向上的鬥志，激發出的聲音是：我要，我要，我要，努力，努力，努力。在青少年項目部，每個人熱愛孩子的那份心，得以充分的發揮，在商業實戰系統項目部，龍部長對於企業的精準服務，這種能力得以發光發熱；人力資源事業部，陳部長的優勢去到極致……贏家人才的資源利用率極高！這是先生鍛造系統的厲害之處。
我回到項目部的小系統中，也要全力訓練自己去激發所有人的意願！意願有了，事情從來都不難。
第四，晚上禮儀班限定名額報名的事情，給我啓發還是很大。看到群內大家都在接龍，晓莉還在問我說，部長我們部門的人需要接龍嗎？怕沒有名額了。
這個案例啟發了我，飢餓營銷，白送的不珍惜，限定名額，有意願的那是非常有意願。
高級班既然開始了限定24個人開課，不能多，多一個都不收。這樣很好。贏在起點訓練系統的所有課程，所有項目，也應該要發展成為這樣的方向，制定出合理的目標，多一個人都不收！
贏在起點訓練系統的品牌如何建立？傑出青年訓練系統的品牌如何建立？我們绝对不仅仅只是在服務大家走進少年班或者是青年班，我們是在每天踐行這兩大系統，在學友心目中的影響力？！贏家文化的品牌影響力！
這個藍圖越来越清晰！
【盛世贏家~粟莎~成就生命價值的智慧女人532】
