学习目标：职业转型

时间：2021.5.23-30

讲师：廖舒祺

L6.1职业转型三层扫描检视法

什么样的人适合考虑转型？

1、困境：工作多年后，事业稳定，家庭幸福，旁人羡慕，总觉得不是自己想要的？

适合转型吗？往哪里转？怎么为转型目标做准备？

拿到转型计划要不要转？如果失败了怎么办？不转型就没出路了吗？

2、常见阻碍：

动力问题、方向问题、准备度评估问题。。。

3、本周话题：什么样的人适合转型

怎么为转型明确方向

目标太远从哪入手

如何确定转型时机

如何打通转型通道

如何做出转型决策

1、一般跳槽：行业/岗位/企业性质基本不变

工作内容驾轻就熟，适合比较快

2、职业转型：指有一定经验的职场人面对未来的发展规划时，做出的方向性调整和转换的行为。

——特点：行业变化、岗位变化、甲乙方变化、职业形态变化

——至少涉及两方面变化、对人适应性要求高、是个复杂的系统工程

3、什么情况下适合考虑转型？看动力，《职业金字塔模型》-埃米亚

A、最表层：要慎重

例：想转型是为了快速升职加薪，→慎重考虑，或许有更适合的方式

B、中间层：可考虑（抓住机会探索尝试）

例：想转型是想设计好交付好产品→认真思考路径，开始拓展圈子

C、最底层（迎来转型最佳时期）

已经找到自己想要做事情

例如：确定了人生愿景而想转型→离开安稳职位，开启全新创业

D、这个时代：瞬息万变，看似无限选择，实际缺乏明确方向

求变的人要先自我检视职业动力

4、防范阻碍转型的两种心态

A、有人特别不适合转型的吗？

—没有那类人完全不适合

—两种心态容易带来阻碍：

（1）阻碍1：寻找绝对安全

（2）阻碍2：急于一步到位→ 自我身份的转变和认同，重新塑造职业身份，准备很多依然不易，一路会有很多挑战

调整心态，再去转型

转型：一场英雄之旅

探索自我，实现身份重塑，一个艰难又值得的过程

L6.2用生涯四看锁定转型方向

如何解决想转型却不知往哪转？

困惑：在一个领域/组织工作多年，不太关注其他职业方向，想探索职业/人生更多可能性，不知为什么可以去考虑和选择。

案例：小毕，顶尖企业销售总监，事业巅峰出国，回国再做销售管理，没激情，想在兴趣领域做点别的，对自己还能做什么没思路

1、什么是生涯四看？

从四个不同的维度来看一个人的发展方向进行动态思考的工具。

A、向上看：更高级别/平台，高投入高挑战，企业高管

利：站得高，看得远

弊：牺牲自由和家庭(位高权重，往往身不由己)

B、向内看：往深走，做专家，钻研细分领域，如：专门做女性生涯规划

利：自由度渐高

弊：长期坐冷板凳（考虑性格兴趣，是否耐得住前期的孤单）

C、左右看：不同岗位变化、体验不同精彩，如：轮岗

利：选择面宽，适应性好，做的好，跨界

弊：缺乏建树，浅谈辄止

D、向外看：看淡主业、关注家庭/发展兴趣 （本职工作作为生活保障，更多时间精力在喜欢方面）

例：跨界斜杠，本职工作公务员→畅销书作家；

景区设计公司CEO→讲课写书；央企质量管控工作→家具美学

利：多种回报，幸福感高

弊：主业边缘化，需要平衡

2、如何用生涯四看探索转型方向

第一步：向上+向内

基于过往持续积累，原有方向细化机会，防止遗漏可能机会

案例：小毕，向上看：去更高平台做营销总监，去小平台做营销高管CEO

向内看：营销专家（过去经验梳理成方法论）、金融营销专家、企业顾问

第二步：左右+向外

左右：杂家路线

小毕的左右看：投资产品部、人力资源部

向外看：心理学教练、时尚创意

第三步：补缺+筛选

所有选项盘点补缺，去掉低可行性选项

写出来，哪些需要再了解信息？删减

第四步：确定+计划

调研投资岗位、备考CFA证书、

整合资源，能力变现

3、使用生涯四看需要注意什么问题

A、结合霍兰德性格代码

尽量选择和霍兰德代码一致的路径，会相对更稳

《职业方向选择没有绝对的好与坏，基于价值驱动，做出安心选择》

L6.3对标人物法找到转型破局点

目标太远，不知道从哪着手？

困扰：要重新开始一个职位

以前的行业和技能积累都没用了，一切都要重来，不知道从哪里入手，找到转型的发力点

案例：小C，央企多年项目管理和培训，锁定了生涯规划师作为转型方向，不知道下一步如何做？直接辞职自由职业者or钟爱个企业做咨询师？

1、什么是对标人物法

定义：来自管理界的“对标管理”

内在逻辑：你面对的问题，一定有其他人解决过。

2、对标人物有什么帮助？

高效：你的未来已经在高手身上预演过，只需要花很少的时间做调查，就获得别人几十年才搞明白的事情

激励：对标人物起到榜样的作用

客观：看到别人的起点、付出和接触，调整自己的判断

3、如何用“对标人物”的方法找到转型破局点？

第一步：用三个原则找到你的对标人物

<原则1：祥实性>选择的人物有足够的资料或不同角度的说法；有演讲公众号文章或微博视频号等等自媒体资料，可列出对标人物每年干了什么，有哪些关键事件等等。

<原则2：相似性>越相似的人越有可比性，便于观察和思考她是怎么样做事情的，真正的产生激励

<原则3：借鉴性>对标人物在发展过程中的职业经历和关键的转折点，对标人物通过努力获得的资源和努力，不去对标外部环境机遇等等客观因素

第二步：梳理和填写对标人物的生涯榜样表格

第一部分：基本信息

第二部分：教育经历

第三部分：职业经历

第四部分：优势圆环

第五部分：职业之道

总结从这个对标人物身上学到的目标收获/，收获的职业发展的新认知

第三步：根据对标人物差距制定计划

梳理要提升的具体能力

要学习的知识

要训练的技能

要点小结：

《面对变化，任何一个人都没有真正准备好的一天，真正准备好了很多时候是一种感觉，没有很客观的标准的》

L6.4六大筹码评估转型准备度

如何确定最佳转型时机

转型遇阻的常见问题：

贸然切换赛道，陷入艰难境地

准备状态没底，不敢轻举妄动

案例：William工科专业，优干保研，喜欢研究公共政策/与人打交道，毕业后留校人事处6年，想去企业做培训师，不确定何时跳出体制

困惑本质：不清楚转型需要哪些准备，不确定自己的准备度

了解转型准备度的作用：获取临门一脚的勇气和底气，看清还需要做好哪些准备

如何评估一个人的转型准备度

A、转型需要做好的准备

B、6个问题盘点转型准备度

C、增加/高效利用转型资本

1、转型的六大资本

A、时间资本：给自己多长时间用来做转型

参考值：2-3年（动念到转型成功）

B、精力资本：能把多少精力投入到转型上

体能、情绪、注意力意义感

C、经验资本：对准备转去的领域了解多少？

建议：用兼职\项目形式获取

D、技能资本：对目标职业有哪些技能准备

重点关注：可迁移技能

E、金钱资本：有多少转型储备金

需要新投入的&原方向上失去的

F、人脉资本：转型过程中能得到那些人的支持

职业发展的生态系统

转型准备度问题清单：

2、用“资本六问”评估转型准备度

案例：william

1问：时间资本

预留2-3年过渡期，为跨出体制做出职业访谈（预期合理，时间准备度充足）

2问：精力资本

辞去原工作，充分投入，自觉自愿，意义感价值感高（精力准备度充足）

3问：经验资本

缺乏商业组织工作经验，缺乏相关信息的探索（经验准备度是短板）

4问：技能资本

同类工作体制内外要求不同，能梳理出一些可迁移技能（技能准备度有积累不充分）

5问：金钱资本

有用于学习精进的钱，有转型过渡期的费用（金钱准备度充足）

6问：人脉资本

体制内业务容易获取，对支持人脉没概念（人脉准备度是短板）

三类人脉资本：

联系人：散落在各种通讯录，校友会、行业协会、学习/社交届识的人

专家团：拥有特殊专长和经验，目标领域中的专家（最高效、精准的人脉资本）

支持者：提供建议/支持/激励，职场导师，教练...（在寻求突破、发展提供助力）

案例：

3、如何提升转型准备度

A、时间资本提效：追加大块时间较难，重在提升应用效率

时间利用低效的原因：没记录盘点过时间花销、时间投入没跟重点目标挂钩

高效时间资源的两招：

B、精力资本调配：优化自身整体状态、全情投入/兼职过渡

C、经验资本积累：多种途径积累间接经验，通过圈子交流进行交流合作

D、技能资本迁移：

E 、金钱资本置换：

弥补自身短板、置换其他资源（提前积累，避免陷入被动）

F、人脉资本盘活：

思考所需人脉关系

写下关键人物，思考价值交换

制定计划，开始行动

还包括：家庭资源、影响做事效率/状态，支持作用至关重要

要点小结：

《防范坐在宝藏上而不自知，充分盘点激活转型资源》

L6.5六步推进转型落地计划

→如何搭建转型通道

困惑：职场准备度不够，要通过制度行动计划主动搭建转型通道

案例：小迪，从事人力资源多年，想转型职业规划师和培训师，当下这个阶段其实并不适合转型

希望用3年时间把转型通过行动计划落地，为转到理想中的职业做好准备

1、转型行动清单的六个步骤

2、行动前三步：澄清目标与资源

A、第一步：转型目标审视

审视三问（写下来，不断激励）

B、第二步：创建资源档案

金钱、人脉、自我展示的材料

C、第三步：融入圈子/平台

寻求有相似转型追求的朋友和圈子（app、公众号、论坛、转发牛人的文章）

知识服务类的兼职机会（写作、千聊、荔枝、喜马拉雅网络课程）

技能服务类的兼职机会（实现网、由我网、猪八戒、一品威客）

3、行动后三步：持续学习与提升

第四步：挤出学习时间

第五步：提升适应能力

第六步：定期回顾思考

案例：小迪定期回顾思考

要点小结：

《世界上最长的距离就是从知道到做到，如果只容许我用一个词解释个人成长领域，那就是“行动”，如果容许用两个词概况，那就是“持续行动”》

L6.6七步做好生涯决策

转型机会来临时如何做决定

现实中的转型还有另外一种情况：

有的资深职场人，不是先有明确转型念头，筹足资本才去转的，刚觉得当前工作没奔头，还没主动去探索和规划转型时，机会先来了

这种情况转不转？

1、认识决策平衡单

面对转型选择时，如何才能从容坚定地做出重大的生涯决策

看清每个选项能拿到的价值，比较最优的选项，做出取舍

2、决策平衡单的七步法

第一步：罗列价值观（关键价值标准8项左右）

第二步：重要度排序

第三步：写出备选项

第四步：满意度打分

第五步：加权算总分

第六步：检视和调整

第七步：个人做确认

好的决策

万一选错了，我后悔怎么办？

好的决策标准错了，

→做决策要确保的两件事：

-抓住了事情的本质和核心

-有足够的数据和证据去支撑我做这个决定

一味追求万全的决策，做决策的能力会越来越弱

（值得走的路都不容易走，主要把握住基本的外部信息不断在行动中清晰自己的内在价值，做出选择就是最好的选择）

七步法帮助拿不定主意的人终止纠结，做出选择

总结：

<加餐>专修讲座“生涯”第一年，快速成长两要诀

如何在一年内快速成为一名生涯规划师？

罗曦老师的分享

《成年人的学习，一定要计算投入产出比》

提倡的快速成长方式：

A、课程开始之前，指定自己的目标

B、课程结束后，定制属于自己的实践方案

C、不浪费时间，不走弯路地开启生涯培训和生涯咨询

回顾：学习课程的初心

展望：那么，你打算怎么实现这次学习的价值？

学习三大坑：

坑1：越学越多，越不敢行动（你是成长性学习，还是消费性学习？）

第一个坑，它会让你一直在学习的路上消费，而不是成长，避免课程学习的体验感？

回顾自己的初心。

避坑指南1：学了3分，就用1-2分

先成为市场上的1分选手，学了5分，就用出3分，实际+学习践行。

坑2：天天打卡感动自己，真的有技术积累吗？

每个群都有你，每天打卡到处刷

《所以时间、次数和字数都不是学习的标准，有价值的产出才是衡量成年人学习效果的标准》

避坑指南2：成年人的学习效果：收入是最好的衡量指标

你的计划里，一定要有投入产出比

坑3：收集“大咖”，你的知识体系跑偏了吗？

起步阶段，大咖资源其实用不上

大咖的知识结构自成体系，学杂了你就凌乱了

花几万块听了课程各种风格的课，你真的能用起来吗？

避坑指南3：- 回到目标，不要被别人的安利带跑

不要担心那些大咖会跑，他们一定会在他们的领域继续精进

等到你的筑基完成了，你再去学，才能发挥最好的作用。

所以找一个体系学习好，然后遇见大咖看缘分，这是最有效的策略

跟着一个体系完整学完。

《内筑系统，外攒经验，快速读过入门阶段》

《咨询对练示范》

1、开场破冰--建立信任--确定目标：

感谢你的信任，找我帮你梳理你的转型问题，为了发现我们都有什么可能性，我会用一个生涯四看的工具来帮你进行探索和梳理。

2、介绍+好处：

简单来说，根据基于你当下的工作情况，然后从4个维度去探索更多可能性，他的好处是让我们思考更全面，不会有遗漏，我会通过提问的方式来引导你，你根据你真实的感受/想法呀，以及当下真实的情况来回答就好，

3、来访者工作简介：

首先呢，想让你过往工作履历进行一个简述，让我了解一下你的工作情况。

再次确定工作岗位的基本情况。

4、

A、向上和向内探索：

向上是指如果你未来想往更高的走，你觉得现在能看到哪些机会呢？

除了你现在的工作，还有没有你更好平台的机会呢？（一些小公司高层）

B、向内看：

向内看是指往深度专业领域走，如果再往深走，有没有哪些可能的细分领域的机会？

还有其他可能吗？

C、左右看：

左右看是除了你本职运营的工作，公司里还有没有其他的岗位是你感兴趣的？

D、向外看：

抛开公司内部，有没有外部你感兴趣的领域？

5、补缺+筛选

筛选出来这些机会，有没有你感兴趣的刚刚没提到的呢？补充~

有没有现在就能判断说，你不适合作为职业的？

如果你有了这些机会，你是不是就比较愿意去呢？

6、确定和计划

在刚刚整个梳理过程中，你有没有觉察和发现？哪方面想进一步了解和感兴趣的

所以我听出来你比较倾向性是XX，你对这部分了解程度怎么样？

还需要深入了解，为了让你更好的决策，你现在看到的两个计划，你觉得需要做一下什么吗？

找同事聊聊，以前的信息做一个梳理

如果你做了这些事情是可以对你决策做帮助吗？

和王老师的对练复盘

1、还可以聊得更深度

2、还可以更全面，提到一些一般人没考虑得到的方面

3、更有针对性：刚刚梳理了四方面，你最想探讨哪个方面的？