程序员
程序员，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。
此职位为执行级别。另外，因为经验较少，一般需要求助别人，或与别人一起完（ban）成（zhuan）一个任务。
此阶段大概要经历3年，程序员的职责如下：
1、负责公司运营系统的设计与开发工作
2、运营数据处理和分析
高级程序员
高级程序员学名工程师，英文名engineer或developer。此时你的功力开始增强，这与你平时的积累努力是分不开的，祝贺你～
此时的你不仅可以完成任务，开始注重代码的质量，能够写出工业级的代码。你的经验可胜任模块级的系统设计，承担完成较为复杂的技术，能有效的自我管理，有帮助别人快速解决问题（trouble shooting）的能力。
此阶段你需要经历到7、8年左右的体验，中间要经历一段深刻自我历练的过程。一般人在5年前后遇到一个门槛，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼里不在喜欢编程，可尝试转为其它角色，如产品经理，售前售后支持等岗位，也不失为好选择。
当我们熬过这段儿，就会“山随平野尽，江入大荒流“，渐入佳境矣。
高级程序员定义软件功能、做开发计划推进和管理。可以带几个个帮手把产品规划的功能实现，你是团队中的“大手”，遇到难题也是你亲自攻艰克难。所以，一个高级程序员，他的职责很清晰：
1、负责产品核心复杂功能的方案设计、编码实现
2、负责疑难BUG分析诊断、攻关解决
架构师
到了架构师级别，想必你已经学会降龙十八掌，可登堂入世，成为一位准（lao）专（you）家（tiao）。
我们大喊声：“单打独斗，老衲谁也不惧！“，遂开始领导一众技术高手，指点武功，来设计和完成一个系统，大多是分布式，高并发的系统架构平台。
架构师的任务是为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案。可能每条产品线都设置了架构师，也可能多条生产品线的的后端是由一个架构师设计的平台提供。
通过上面架构师的部分成果，总结其职责如下：
1、需求分析：“知彼”有时比“知已”还重要。管理市场，产品等的需求，确立关键需求。坚持技术上的优秀与需求的愿景统一，提升技术负债意识，提供技术选项，风险预判，工期等解决方案。
2、架构设计：在产品功能中抽取中非功能的需求，由关键需求变成概念型架构。列出功能树，分层治之，如用户界面层、系统交互层，数据管理层。达成高扩展，高可用，高性能，高安全，易运维，易部署，易接入等能力。
3、功能设计与实现：对架构设计的底层代码级别实现。如公共核心类，接口实现，应用发现规则、接口变更等。
技术经理
到了这个层次，你需要不断提高的是领导力，需要定期召开团队会议讨论问题。
你需要和大家站在一起，更需要有以下的能力与责任：
1、任务管理：开发工作量评估、定立开发流程、分配和追踪开发任务
2、质量管理：代码review、开发风险判断/报告/协调解决
3、效率提升：代码底层研发和培训、最佳代码实践规范总结与推广、自动化生产工具、自动化部署工具
4、技术能力提升：招聘面试、试题主拟、新人指导、项目复盘与改进
技术总监
如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，那就需要一位技术总监了。
技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。
CTO
首席技术官，英文名Chief Technology Officer。是与CEO、COO、CFO同级的领导者，是技术和业务融合的领袖。
CTO的职责如下列表：
1、技术愿景：识别新技术、利用新技术、整合新技术、驱动新技术。驱动商业战略、驱动产品战略。
2、技术架构：建立主营业务中的技术架构与实施模式，建立技术体系标准。
3、流程制度：建立高质量，高效率的技术团队。健全的项目管理体系；完善的员工能力发展体系。
4、知识培训：建立以研发内容为主的知识库管理体系、技术分享与技术文化的体系。
5、业务支撑：与其它部门的沟通协作，如HR、市场、BD、财务、客服等提供技术管理接口；在产品技术层面能够领先于业内同行。
6、影响力：在公司内部与行业中具备一定影响力与口碑。
7、视野&格局&执行力：看待问题全面，具有强大的学习力，具备技术前瞻力，敏锐的市场嗅觉，战略落地的能力。
小结
上面为大家描绘互联网技术团队的角色区分，我们一起来做一个小结：
CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。
而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。
技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。
