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越是在一个行业或领域待久了，越是怀疑自己对行业是否真的了解。因为我们想要解决的问题总是包含着各种自相冲突的因素，我们知道每一个因素都很重要，当我们努力尝试用尽全力解决掉一个问题时，又带来一个更加严重的问题。比如我们拼命拿单子要增加公司和个人业绩时，我们因为技术团队的管理跟不上，造成项目交付陷入困境。我们试图采用加班加压去完成项目交付时，团队人员流失接踵而至，当我们试图采用一系列激励机制留住核心团队时，团队开始失去了激情，这样打地鼠似的过程，几乎在项目型组织里面都存在。
凡事物极必反，一个公司的经营管理也一样。以一款产品开发为例，我们常常陷入一个误区，那就是对极致的盲目追求，总想一步到位达到完美。主要的表现就是拖延和抓不住重点。拖延是因为想得太多，迟迟不动手，总是希望弄清楚一切需求，把一切都设计得清清楚楚，再着手去做。但事实上这种理想的状态并不存在，大多数需求都是在与用户的不断互动中碰撞出来的。起初用户也不能清晰地告诉你他们想要的东西的细枝末节，自然我们也就不可能设计出完美的产品，一致拖延就只会让整个事情陷入僵局。另外一个极端的误区就是弄出来完事的心态，这类心态在很多做底层技术的人员身上容易产生，眼睛所盯住的就是眼前的具体任务和问题，怎么省事怎么完成。这种弄出来完事的做事方式也为项目埋下一个又一个坑。
