第十五周 管理职务的设计和内容学习分享
信息时代，信息是我们做出正确决策的关键，没有信息，我们将蒙着眼睛干活，对于体力工作时代，事情是非常清晰的问题不大，但对于这个快速变化的时代，则是非常重要关键的。
所有的成功都是管理者的成功，所有的失败也是管理者的失败。管理者思考的三个最大：
1.在这个职务上，最大的挑战是什么？没有挑战，管理者慢慢成为得过且过、“早九晚五”、等着下班的人，对管理者不利，对企业更不利。企业不知不觉弥漫一种得过且过、消沉的氛围，丧失企业最宝贵的财富“组织精神”。
2.最大的责任是什么？是管理职务的关键活动，要事优先。
3.做出的最大贡献是什么？是如何发挥我们的优势特长为社会做出贡献。
管理者开发很重要的一点是岗位设计，要从任务出发，让人能够从工作中获得成长和成就感，但又让人脚踏实地可以完成。岗位任务界定四要素：
一、首先是具体的任务描述，对于管理人员来说则是搞清楚“我的任务是什么？”岗位有可能是一直就有的，有可能是新增的，有可能是有共性的。让管理者上任3个月后，用书面的方式提出他对任务的理解：关键任务和关键挑战是什么？目标是什么？计划是什么？
二、设立岗位的期望和目的是什么？就像刚才我所说的：每一个管理者如果要理解自己的岗位任务，需要对自己提出这样的问题：“如果我和我的团队伙伴干得不错，那么应该做出哪些贡献以便对组织的整体绩效和成果产生重要影响？”而且将这个思考与上司进行探讨、确定。
三、组织关系是什么？管理岗位身处组织之中，需要明确一些基本的组织关系，如：向上对谁负责？向谁汇报？谁负责评价工作？而向下，对谁的工作负责？整合哪些伙伴的努力？···横向关系则需要明确与谁协作？他们是谁？如何协作？
四、所需职务信息以及信息位置；每一位管理人员都需要搞清楚：为了履行好自己的职责，我需要什么样的信息以及我应当到哪里去获得这些信息。
权力下放让管理者获得与责任相匹配的管理职权，否则，上级管理者就是侵权、盗窃，盗窃了下属的权力，让下属失去了成长的机会，没有成就感。职权和责任始终是以任务为中心的，没有了任务，或者不能胜任，无法履行职责，就不应该再拥有权力。
