读《万达工作法》
随着朋友圈铺天盖地的“一个亿”疯转，顺带着对王健林产生了好奇。
遂阅此书，看看以“一个亿”为小目标的王健林，是怎么进行管理的。
全书框架打乱，按以下三点进行了重组：
任务分解
执行力
复盘最重要
--1--
任务分解
大到计划，传播，做制度。
小到年会，食堂，做义工。
每个项目，都进行了最小化任务分解。
即可执行下一步计划，环环相扣。
--2--
极强的执行力
每家万达基本都会提前开张，为什么？
模块可视化任务，设置节点和“红，黄，绿”警报，使整个项目结构化。
每个人都知道自己要做什么，在什么时间前完成。
因为如果不完成，会影响其他所有进程。
同样表现在万达的会议：
准时开会容易，准时散会可以吗？
误差不超过五分钟的发言，背后是极大的功夫和对时间的精确感知
“会后狠抓落实”
万达不需要这句空话。
因为他们的任务追踪系统，会对每一次会议进行：
录入→核对复盘→新任务
具体细分到每人，每事，具体时间段
演讲资料
一般的发言，PPT＜10张
总裁级别报告，PPT＜3张 （可附超链接）
避免“假，大，空”，直奔解决方案。
极简，是复杂的终极 ---达芬奇
包括培训也是，随便举两个：
任务树
人人对全年的任务，做到“心中有树”
并对重点，难点了然于胸
工作逻辑图
标准打法的指导，我们可以理解为套路
--3--
复盘最重要
复盘即是研究创新，也是管理推动。
---王建林
对复盘项目提出2点不足，3点建议
人人都有复盘思维
将好的经验，做成制度，流程，和更多好的东西
“有一种失败叫别人家的失败”
14.12.31上海外滩踩踏事故发生，表面上跟万达并没什么联系。
但万达当即就自检了自控系统，并发现大客流状态下，存在管理隐患，遂马上做出改善。
万达就是这样，从别人的失败中取得经验，为自己所用
综上，“一个亿”的小目标，奇怪吗？
书目：《万达工作法》
阅读时间：1.5小时
推荐指数：4颗星
一句话概括：
“一遇到困难就有问题”，“遇不到困难就有问题”
后者，大智慧。
