对于一个从小就爱读书的人来说，忽然有一天意识到自己原来“不会读书”的时候其实是很难过的一件事，然而难过并没有什么鬼用，于是，今年以来也读了一些关于如何阅读方面的书籍，而秋叶老师的《如何高效读懂一本书》采用的是“案例教学”模式，在众多方法论书籍中独树一帜。
我们从小到大都在读书，读别人的故事、看别人的理论、落入别人的套路，而怎么样将书本里传达的信息通过阅读和思考转化为我们自己的知识，指导我们的行动呢？这就是《如何高效读懂一本书》在谈的话题，当然，关于高效我们可以理解为两个方面，一方面是用时少，在这个方面秋叶老师没有太多赘述，快速阅读的方法在许多书中也多有提及；另一个方面就是有质量，这是本书的重点。
全书用少量的篇幅在开篇部分讲述了自己的读书方法论，例如如何利用时间读书，如何针对不同类型书籍用不同的读书方法，如何写读书笔记等等，之后，用大量的作者自己阅读中的亲身经历向读者展示如何将书中的信息通过扩展为自己的知识，继而建立自己的思维框架，最终用于指导我们的行动的过程，同时，也为我们提供了很多工作、生活以及创业过程中可以拿来即用的思考模型。
当然，对于这本书中秋叶老师提到的一些模型以及一些观点，我也有自己的一些看法。
关于拆书
1、【引用原文】
“我的写法分三个部分：知识介绍+扩展思考+互动练习”，这个结构也是模式赵周老师的柴树结构。知识介绍部分主要是抄书，再补充一些资料……真正的两点是第二部分——扩展思考。我会仔细考虑这个管理模型的应用面、适用面，甚至是不适用面。”
“对我自己而言，拆书是一种脑力训练。人一定要坚持一定强度的思考联系，才能保持思考能力不退化。”
“拆书只是第一步，我们最终要用这种能力拆世界！”
2、【个人理解】
我认为所谓的“拆”其实就是一种分析，是我们透过现象去看本质的一种能力，我们通过将一本书拆开来，去看作者究竟想要达到什么目标，为了达成这个目标，他提出了什么论点，支撑这一论点的依据是什么，从而了解到作者的思维框架是怎样的，这一框架是否能帮助我解决其他问题。同样的，我们也可以将这种能力应用到其他方面。
3、【如何应用】
以事件分析为例，例如最近的武汉火车站砍人事件，我们所看到的新闻就是时间、地点、人物、经过，那么这样一个信息对于事件非相关人员来说除了聊天时的对面馆老板的不幸表示感叹、对行凶者的暴力感到无法理解之外还能不能带来其他的东西呢？如果我们对于事件稍加思考，是不是能够看到沟通的重要性从而注意我们日常生活中的沟通技巧呢；我们看到这种暴力事件是否会考虑到现在社会上为什么会产生越来越多的暴力伤人事件呢，这种现象产生的根源是什么，我们的大众传媒是否要承担责任呢？再来，如果我们对于面馆老板随意报价的行为以及后续略带不善的言辞稍加分析，再结合面馆所在地—火车站的特定商业位置，是不是能联想到经济学中谈到的歧视呢？
再以一个我工作中的实例为例，我工作中经常会要做项目策划，这个交易模式如何设计，那个投融资结构怎么安排，那么，怎么做出一份好的策划呢？学习别的项目案例是最直接的方法，我可以通过对过往成功项目的案例进行分析，去思考当时这一设定背后隐藏着客户怎样的潜在需求？去猜测当时选择某个企业作为投资单位是出于什么考虑。从而，形成我自己做方案时的思维模式。
关于实施项目的迭代优化法
1、【引用原文】
“最优化迭代模型时把可以用的时间分为三段等长的间隔，再让项目经理把项目分成三次来完成。项目通过三次迭代连续改进，这样做的好处是不仅仅可以在最后得到一个输出质量更好的项目成果，而且项目团队成员也会因为不断看到项目成果的进展而充满士气。”
“所以越来越多的人开始接受不完美的策划，其实你做什么完美策划都是不现实的。”
“在互联网时代，与其猜测客户需要的是什么，不如快速将你的想法做出原型，小范围收集反馈意见，然后马上改进，最后迅速放大定案的内容。”
2、【个人理解】
书中提到一句话，叫“天下武功，无坚不破，唯快不破”，用到现在这个时代其实很恰如其分，完美是一种不切实际的状态，是一个永恒的追求目标。对于一个非常饥饿的人，快速提供食物让他饱腹才是最重要的，而不是花很长时间为其烹饪一道美食，当他最基本的温饱满足了，再去考虑怎么让吃饱变成吃好。
3、【如何应用】
今年年初，我接到一个任务是为领导做一个年终总结和来年展望的PPT，但是如果我一个人闷头苦做，首先可能要花很长时间，这期间领导不知道你的进程也不知道你到底干得怎么样了，其次有可能我花很长的时间做出来的这个东西并不符合领导意图，要全部推翻。于是，我先搭建了一个结构，并将每一部分大概的主题进行了设定，邀请相关人员进行评审并根据大家的意见对框架进行了修订，开始填充内容，当完成初稿后，邀请领导和相关人员再次评审，对初稿提出建议和意见，这个时候，整个PPT的大方向就可以基本敲定了；最后再根据领导的意见对一些细节进行调整，完成PPT的制作。
关于波士顿矩阵
1、【原文知识】
“如果我们把自己看作是一个公司，把自己的技能、时间、工作看成是产品，也可以画出属于自己的波士顿矩阵”
2、【个人理解】
我觉得波士顿矩阵最重要的不在于将公司的业务或者个人的技能通过两个维度区分出四种类型来，区分只是手段，它的目的在于通过分类，对每个类型制定对应的发展战略。
3、【如何应用】
我觉得波士顿矩阵的变形还可以通过改变维度来实现不同的价值，比方说当我们考虑要不要自己创业时，就可以建立以“经济实力”和“所希望从事领域个人技能”为维度的波士顿矩阵，如果你具备很强的经济实力同时个人在这个领域内的能力又很强，那么你就别犹豫，去拉个团队干起来；倘若你有技术，但是没钱，那么不妨先别放弃现在的工作，一边积累资金一边提升技术；当然，要是你两样都没有，就还是老老实实待着的好。
关于品牌定位图
1、【引用原文】
“你可以用定位图的思维分析你关心的任何市场。”
“一旦看准别人的定位模式，你往往也就找到了他的软肋。”
2、【个人理解】
定位是美国营销专家里斯和特劳特在20世纪70年代提出的观点，其核心观点为“每个品牌都需要一句话来表述它与竞争对手之间的区隔。”在市场上，如何确定自己的品牌在消费者心目中的定位是非常关键的，例如一提到去屑洗发水我们就会想到海飞丝，提到怕上火就要喝王老吉。
3、【如何应用】
当然，定位不仅仅可以用于市场，我认为定位图还可以用于人的身上，例如我们在团队中的定位是怎样的呢？我们也可以通过分析团队成员的能力以及性格特点，建立起一个定位图，从中找到自己独特的定位并强化它，从而脱颖而出。
以上就是我通过阅读《如何高效读懂一本书》的心得，第一次在简书上写文章，没想到一写就这么长，希望通过这个平台学会不断分享、不断成长。
