在诸多实践中，头脑风暴被认为是最简单，最容易上手的步骤。的确，它易懂的规则跟创造性的特质使得它被广泛的传播。那么看似容易的头脑风暴真的有效并高产吗？它作为解决方案域里关键的一环，又有什么隐形的“坑”呢？
1. 思维的局限性
“头脑”既然都“风暴”了，怎么会有思维的局限性？虽然头脑风暴的初衷在于破除局限，但在真正的实践过程中我们发现，这个结界仍然很难打破。尤其是没有类似经验的人，或者非设计师背景的参与人员。有时候我们看似提出来了很多ideas，但深入思考发现，这些方案都在一个圈圈里。那么在这里，给大家一些方法来拓宽思维的维度：
· 极限风暴，相互启发
把头脑风暴的节奏提速5倍，需要团队在“秒”级别的time box下风暴。参与人员高声喊出解决方案的关键词，同时写在便签纸上，贴在白板。在接下来的一秒钟其他人可以根据这个方案快速发散做add on，或者喊出新的解决方案并且记录。此方法的精髓在于要“极速”，在团队内部形成一种激烈的氛围，不论什么类型的方案一律先收入囊中，在极限思维下逼迫彼此相互启发，在短时间内刺激大脑的积极性。
大家会注意到，在这个过程中引导者起到了非常重要的带头作用。在活动的一开始引导者需要向团队导入方法，并且在实践中给出相应的指导。当气氛热烈起来时，引导者需要不断提醒团队时间，制造紧张感，强迫大脑活跃，类似于一个鞭策者的角色。
· 双重逆转法
此方法可以用于当前面的方案缺乏想象力无法突破时，或者头脑风暴进入了观点穷尽阶段时。此时引导者首先需要重申一遍需要脑暴的主题或问题，确保团队都理解这次讨论的主题；然后逆向思考所需讨沦的主题，比如如何使得这个问题变得更糟糕？或者如果导致与期待相反的结果？把所有想法记录到便利贴上；然后由引导者阅读每一个想法，并再次把观点逆转过来，看是否会产生新的解决方案。举例来说：
脑暴主题：如何建立儿童反馈机制，在儿童有问题时候得到很好回应？
逆向思考：拒绝倾听，完全不去了解儿童的问题和想法
再次逆转：建立“倾听屋” ，儿童可以随时在倾听屋提出问题或困惑
· 六顶思考帽
此方法的精髓在于让团队成员扮演不同的角色，从不同的角度思考问题。这六顶帽子分别是；
逻辑性的；乐观的；魔鬼的辩护士；感性的；具有创造力的；从管理层角度设立的
团队里的每个人带上这个帽子，就要从这个角度出发思考问题。我们也可以安排参会人员轮流戴帽，迫使他们从不同视角解决问题。
除了以上方法之外还有比较典型的 奔驰法（SCAMPER），疯狂八分钟等等实践方法，大家可以看实际情况自由选用。
2. 过大的野心，希望同时实现多个解决方案
当好不容易脑暴出来了很多个很棒的解决方案后，我们的成就感与自豪感油然而生，这时看手心手背都是肉，放弃哪个都舍不得，尤其是一连串相互启发出来的ideas，甚至可以独自形成小产品了。有时候我们可以根据相关的点子形成一个比较宏大的方案，但绝大多数情况人们会陷入其中，被自己的想法感动，忘记了最初的愿景目标，用户需求和问题边界。
此时，用适当的方法找到切入点，排列方案优先级，控制scope就变得尤其重要。
针对每个解决方案，我们可以使用上图这个评估框架进行打分。此框架分为六个不同的评估维度，分别是：客户价值；创新程度；盈利；技术可行性；商业可行性；花费（此项为负分）；我们在这每个维度里为这个方案打分，最后求和，得出一个总分数。当评估完所有方案后，基于得分取前三名（或前五名，可自行决定）作为继续推进到下一步的ideas. 这样我们就较为严谨的筛选出了最合适的几个方案，而不是一把抓。
3. 醉心于惊天动地的创新点子
团队中不乏有一些思维非常活跃的伙伴，他们善于创新，维度新颖，并且热情积极。在这里要说的是，我们非常欣赏和鼓励此类型的选手，他们在团队中扮演了不可或缺的角色，并可以启发其他团队成员。但这里有两点值得注意的地方，可以避免我们陷入到一味地追求“创新”的陷阱里。
· 时常回顾用户需求与产品愿景
无论此时我们提出一个多么石破天惊的方案，最终目的一定还是满足用户的需求，解决问题，并且符合产品的愿景。在实践头脑风暴之前，我们一定已经识别出来了用户的痛点，也对愿景了然于胸。但有时我们会被创新所产生的种种情感冲昏了头脑，全然没有注意到这个点子也许不能主要地解决一开始的问题。那么，无论它多么的好，它的价值已经大打折扣。
· 不要因为缺乏爆点而感到羞愧
特别是当团队中有“点子王”的时候，会对其他队员产生莫名的压力，有时候大家仿佛都在绞尽脑汁想那个惊天动地的方案。但其实没关系，你完全不需要因为缺乏爆点而感到羞愧。大多数情况下，那些看起来常见的，普通平常的解决方案反而恰恰是经过千锤百炼的。大众对其的接受度和熟悉度已经很高，所以这些方案某种程度上已经节省了一些学习成本；而经过市场检验的普通方案在支出收益比，实现难易度，以及用户接受度上也相对稳妥。
所以，虽然我们需要创新，但不必一定要突破性创新。如上文说的，一切要从用户需求和产品愿景出发。
4. 团队活跃 VS 杂音太多
当大家放飞自我，思维撒丫子满天跑的时候，你也许会欣慰的微笑点点头心里想：多年的苦心修炼终于看到回报了！但等一下，有个词叫过犹不及，这种情况下仍然会有雷⚡️。
当团队过于活跃的时候需要观察是否只有几个人是作为绝对的“贡献者”？是否有些人的发言常常被打断？是否很多方向浅尝辄止？如果是的话，那此时就需要引导者来把控整个节奏。在高密度的思考中，人们会接受大量的信息，当出现想法的时候很容易被其他信息打断，想法转瞬即逝。同样，当一个解决方向产生的时候，往往需要多一点的时间仔细思考周全。所以，如果团队节奏失常，杂音太多，反而会影响产出质量。
这时候我们需要把控活动的节奏，需要heads up，去倾听理解别人的想法，实现相互启发；也要heads down，适当深入思考自己的想法。
引导者可以通过交替设定这两种实践的time box来引导组员走向正确的方向。
5. 并不是人人参与
这个现象在真实的场景中常常发生。原因有很多，通常来说是由三个原因造成的：一是参会人员有上下级关系。二是思维堕化现象，团队成员越多，思维堕化现象越明显。三是参会人员个性不同，做到完全顺畅的沟通很难。
对于第一点，我们可以在开始组织活动的节点上尽量解决这个问题----弱化层级意识。参会人员如果相互认识尽量选择各岗位的代表，领导角色不应参加会议，避免影响参会人员的发挥。如果参会人员互相不认识，不需要做自我介绍，原因是避免建立专家的概念，实践证明往往相互不认识的时候头脑风暴的效果最好。
对于第二、三点，我们可以通过“头脑写作”的方法解决。头脑写作的操作方法十分简单：每个人把自己的想法写下来，然后匿名的进行传递，添加修改。当引导者抛出问题后，给参与者3-5分钟的时间思考和记录自己的想法，可以让参与者把想法写在双翼纸飞机上，然后通过扔纸飞机交换，人们可以捡起任意一架纸飞机对上面的内容进行添加或者修改。当然，我们也可以通过顺时针或逆时针的方式来传递便签，实现匿名写作。头脑写作的优势在于减弱个人表现和减弱个人焦虑。
其实组织一场高效的头脑风暴没有看起来那么简单，我们在参与的同时，更重要的是进行观察。作为旁观者洞察出场上的节奏，方向和问题，做出及时的引导和调整。
