这是邱昭良博士写一本良心巨著，复盘是一种学习方法，更是一种行为习惯，是提升智慧的重要手段。如何做好复盘呢？关键在于，第一，认真对待，团队精心准备；第二，深入思考，敞开心扉；第三，高效率学习、改进不足，洞悉系统内在的结构和规律。小米公司正是运用复盘方法去，4年时间就从零基础到突破6100万部手机，成为全球第六大手机制造商，甚至在某一季度超过了苹果手机的销售量。
复盘的三个关键词：亲身经历、过去、学习。成年人最主要的学习来源仍是过去的经验，而复盘是从过去的经验中学习的结构化方法。而学习，是获得一些启发、见解，提升自己的见识和能力，从而提高个人的有效行动能力。
复盘常见误解：第一，复盘并不是总结，总结是以成绩为主，少提或不提自己的成绩，也必然不包含深入的反思和剖析，而复盘不追求个人的功过是非，只是分析差异、反思自我，学到了经验和教训，找到未来可以改进的地方；第二，复盘是不是一种问题分析与解决的方法？复盘是是从广度和深度的方面进行拓展，以充分体现学习的价值，要深入反思，举一反三，找出本质和规律；第三，复盘会不会导致僵化、固化？复盘可能让有些人形成“经验主义”，但真正的复盘是挖掘到成功背后的关键因素和失败的根本原因，找到问题的本质和规律，保持开放心态，对内外部环境、目标、策略和执行过程进行反思，复盘不是歌功颂德也不只是“后视镜”，它有助于激发创新，让组织和个人不断变得更敏捷。
以复盘为基础，吸收和应用其他方法，搭建闭环的组织和个人学习体系，会推动组织和工人持续成长。如U型学习法：“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。学至于行而止矣。行之，明也；明之，为圣人。
复盘步骤：第一，回顾、评估，不仅要梳理事件的过程与结果，也有回顾预期的目标、策略打法与计划。第二，分析、反思，进行深入的分析、反思，找出根本原因；第三，萃取、提炼，将实践经验凝练成道理或原则；第四，转化、应用，看看还需要开始做什么，停止做什么，以及后续做什么、要改进什么等。
对什么进行个人复盘： 1.新的事，复盘从中摸索经验教训，找到改进的点；2.重要的事，摸清规律，提高成功率；3.有价值的事，找出不足，制定有针对性的改进计划；4.未达到预期的事，通过复盘，迅速制定改进或补救的行动措施。个人复盘可以随时随地进行，相比之下，团队复盘、项目复盘、经验与战略复盘等就稍微复杂些，要求更高些。
复盘成功的7个关键因素和三项核心技能：因素：1.开放心态；2.坦诚表达；3.实事求是；4.集思广益；5.反思自我；6.剖根问底；7.重在改进。技能：1.复盘引导，领导力的重要性；2.系统思考，思维的重要性；3.知识萃取，以到位的分析、反思为基础。
活出复盘状态。首先要搞明白复盘是什么；其次，不能只会听、看还要会做；做好，活出态度，长期坚持，形成习惯！
这本书写得给出详细，每章节还会有提问和解答，每个人都需要认真捧一回受用一生的书！
