《目标》这本书大概花费了我十天的路上时间才看完，这样其实不符合快速阅读的原则，但是因为内容过于引人入胜，我只好一字不落的读下来。
总结一下，这本书用小说的形式，讲述了一个厂长在工厂倒闭之前，如何努力与团队一起转变思维、扭转局势，最终获得成功的故事。故事中有一个顾问的角色，这是一个苏格拉底式的顾问，通过提问的方式逐渐引导主人公找到答案，不断刷新自己的认知，将OKR工作法、瓶颈理论等方法运用在实际生产中。读这本书，会很有代入感，你会感受故事中人物的焦虑，与他一起寻找答案，并且享受最终成功的喜悦。真的是一本阅读体验好，启发性强的经管书，强烈推荐大家阅读。
今天这一篇想说说，从《目标》中学到的，如何走出困境。困境是指短时间内面临超出自己能力范围的困难，如果无法解决会承担严重后果的情况。就拿书中的例子来说，工厂总是延期交货，库存堆积如山，亏损严重，老板说如果三个月内没有起色，就关闭工厂。那么如何走出困境呢？
最根本的，保持理智的头脑，这是一切有效行动的前提。本来时间就紧迫，如果这个时候让恐惧和焦虑占据大脑，那么我们会错过最好的时机。
找一个顾问。如果一件事超出自己的能力范畴，那么最好的办法是尽快寻求帮助。
自己思考求证答案。顾问可能抛出了一个问题让你思考，也可能直接给出了答案。不管是何种方式，都需要一个非常痛苦的思考过程。最好的答案往往是很简洁的，但是要真正推行起来，需要克服重重阻力，如果要获得团队的支持，首先就应该说服他们，说服的前提就是自己要对这个答案足够坚定，只有深入思考论证过，我们才会有这样的自信。这就是为什么要杜绝拿来主义，为什么学生时做题不能背答案，直接拿来的东西是不可靠的，只有经过严格验证推到的结论才能真正发挥作用。
想办法获得团队支持，这是想清楚之后行动的第一步。找机会证明你的结论是正确的，让团队相信从而支持你的决策。
以上都是行动的基础。在行动过程中，会遇见很多阻力和问题，这个时候团队协作就尤其重要了。
最后，总结并推广。如果成功实践验证了一个决策的正确，那么为了让这个过程更有价值，可以将其总结成一个固定的模式，并且推广出去，让更多人收益。就像我现在做到这样，如果我看完书就放下了，生活不会有什么改变，但是当我总结，并且分享出来，那么不仅我自己，更多人都能获得启发。
以上，就是《目标》这本书教给我的事。
这些事是不是看起来特别无聊，简直是妇孺皆知的大道理嘛。但是我们日常生活中真的有遵循这些常识吗？为什么道理都懂还过不好这一生？苏格拉底式的顾问为什么喜欢提问题“折磨”来请教的人？我又为什么一连串问了这么多问题？请各位自己寻找答案吧~
365天，每天坚持写作之64/365。
