2组-刘钢
项目名称：
项目背景：
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：4~9岁儿童
（2）用户规模：100万
（3）市场规模：100万*9000元=90亿
【创始团队】
（1）能力模型：1，运营能力较强，管理线下150+家直营围棋门店。 2，对儿童围棋产品的认知水平较高。 3，具备领袖魅力。 4，包容、开放、有进取心、有利他精神。 5，身体素质高。
（2）愿景：成为中国最有影响力的培训学校之一，为社会创造一笔财富。
【产品准备】
（1）设备工具：电脑 Ipad 手机
（2）课程体系：分年龄、分水平设计，满足孩子学习围棋4年以上的直播课程。
【渠道策略】
（1）渠道1：地推
（2）渠道2：广告投放
（3）渠道3：分销渠道
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：孩子的专注力、逻辑思维和抗挫折能力。
（2）有没有优势：1，14年的围棋教学及研发经验，独创的教学体系 2，运营能力 3，有人才梯队
【渠道优势】
（1）特殊资源：有200+人的地推团队
（2）可复制性：可以快速组建团队
【教研产品】
（1）教研团队：来自中国最大的线下围棋教育机构研发团队
（2）产品定位：针对国内在平均收入以上的有4~9岁孩子的家庭
【启动资金】
（1）融资规模：不到1000万
（2）计划融资：根据实际需求来定
