一、0 阶段
1、参观精品并以此为风向标严格要求自己，确定经营、质量目标及方向。
2、根据抢工工程的风险度、难易程度分析界定抢工团队，选择合适的班组及材
料供应商。对抢工期间可预见性的风险制防范措施。
3、群策群力制定实际可行的施工方案，明细每个抢工阶段的施工步骤，准确的
放线放样，特别要关注收头部分。
4、测算成本，预估抢工可能出现的风险，分析抢工工程的所需要的人力物力及
资金等先决条件，并明确界定抢工的具体实施方案。
二、0~30 阶段
1、对施工图纸进一步深化到位，关注每个收头细节部分，协力到现场放线放样，
做到精准定位。
2、全员全面交底，不仅让整个抢工队伍在保证抢工质量的前提下，持续保有抢
工意识和安全施工意识。积极协调好各工种班组交叉施工并与其他施工单位协调
配合好。
3、对比材料小样并快速确认，根据材料生产及供应所需要的时间抓紧下单，确
保施工过程中材料供应及时。
4、对材料供应的量及时间节点制作出动态表，实行“盯、关、跟”策略，全程
跟踪掌控并控制其损耗。
5、尽量满足业主对装饰效果的要求或变更，搞好与业主及其他相关配合单位的
关系，体现出优质的服务态度。在签证签价中不去斤斤计较但一定要把控好大的
签证签价。
6、开始收集各方面的资料并分类整理好。
三、30 阶段
1、首次互检，跨区交流取长补短，积极完善好抢工工程的所有策划。
2、跟踪材料掌握其动态，并检查是否有所遗漏从而完善下单。
3、核对现场综合进度的快慢，调整节奏并强力执行到位。
4、建立预警机制，制定抢工极其紧张时期的应急预案（人和材）。
四、30~50 阶段
1、要求不同工种、施工工序施工衔接紧凑，既要保证施工质量又要抓紧施工赶
进度。
2、建立起抢工措施及安全措施保证抢工无障碍进行，同时在高峰期保障抢工团
队的后勤资源供应及时到位。
3、加强经营意识，利用抢工阶段，及时签证签价控制过程损耗。
4、抢工期间设立激励机制，提高施工班组的积极性和供应商供货的及时性，助
推抢工的快速进行。
5、收集好过程中各方面的影响我们进度质量的资料，整理施工过程资料，特别
是隐蔽等报验资料要及时报审。
五、50 阶段
1、通过互检提高质量及抢工意识，帮助解决困难，并作阶段性的总结，承上启
下连贯整个抢工过程。
2、积极控制施工过程中的质量问题，并进行产品化打包交底，争取产品无二次
破坏。
3、及时签证签价，落实经营理念，对工程资金管理到位。
4、启动应急预案并制定现场各区域消项计划，控制抢工进度不偏向。
六、50~80 阶段
此阶段整个工程的基层部分已经全部结束，面层开始大面积的施工作业。
1、对面层部分所要求的施工作业条件进行细节修正，确保施工顺利进行、准确
到位。同时以原工期策划作导航，对工期进度的快慢进行调整。
2、将施工区域分成若干个小区域进行分区管理，利用公司的平台优势与各部门
及维保队伍协调配合，对工程的各个区域进行逐个击破，并对每个收头部分仔细
处理。
3、开通绿色通道，使整个工程抢工情况及指令上听下达，对整个抢工工程的困
难或要求优先对待解决，确保工程的资金、人力、物力的满足。
4、积极维护好于业主等相关单位的关系，展示诚信服务以人为本的经营理念，
在签证签价中与业主达到双赢。
5、保障安全措施有效到位，抢工措施积极实施，后勤保障及时，资料收集整理
有序不遗漏。
抢工预案
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