跟高级副总裁沟通目前企业的问题
我如实表达了自己的想法
目前企业存在最大的问题是中层危机
企业压力成倒金字塔结构
越好处压力越大
老板压力最大
其次是中层
压力最小的是基层
他们除了感受到情绪
都没有实际的压力
造成中层危机的主要原因还是来自老板
一方面他自己很焦虑
便把通过高压释放焦虑
因为中层离老板最近
自然冲击力最强
这种高压是持续的深入骨髓的
一旦没有完成他的目标
就是持续的轰炸
直到你伤心欲绝
加之总裁有些年轻
他的指令不一定是正确的
中层又要按照他的想法去执行
执行的时候就不是自己心甘情愿的
如果做不好又会被批评
所以很多精力就放在应对老板上
很难有更多经历带领下属
自然就会导致能力的发挥不善
另一方面
由于总裁一直都没确定最终战略方向
几乎每周都在更新战略
很多任务布置一周后
下周又变了
再过一段时间又回到原地
这种不断的变化
给员工一种不安全感
反正总要变化
何必现在那么努力
第三方面就是老板的泄力
本来中层应该具有权威性
说好的东西就能为下属担着
目前的管理模式确很难
往往老板一句话就能通透到底
所以中层都没有太多权威
大家主要听老板的
老板除了发脾气又没有树立权威的文化
总之这一系列导致了中层危机
如果你是一个正向的领导
要么就离开了
要么就想办法去站在公司角度思考
如果你的思想不正向
只是想偷懒混日子
就会造成推诿和不担责
这就是传染给更多的人
导致整个公司的负能量
如何给中层赋能
这是公司要解决的关键问题
除了改变老板以外
还能有什么方法
这将成为我在公司一个实证研究
不过当然解决老板的问题是最关键的
所以本周会带总裁去见严师父
他对禅学和心学的研究
可能会带来一定的改善
愿诸神怜悯公司
帮助总裁度过苦海
