王总收购了一家小公司,负责生产的小李班长一并过来。前两年,小李工作也算是尽心尽力,带领三、四个员工把生产扛起来了。
公司规模翻一番后,小李从生产主管变成了生产经理,生产的员工增多到十多人。李经理工作状态下滑,经常在办公室玩手机,生产的事到了紧急的状态才会处理。他招进了几个同乡，定薪此外招员工高。导致其他员工有意见，团队内部不和谐。
李经理的学历是中专,最近公司组织的一系列培训,在他身上毫无效果。且王总不在的培训,他找借口不参加。管理能力上难以提升。
后续公司发展，李经理是一道坎。生产能力提升和降本很重要，李经理无法担任。
如何妥善处理李经理呢?
