＂没有任何借口＂这是西点军校22条军规中的其中一条，告诉学员们：任何借口都是推卸责任。
面对上司提问，每个人回答问话的技巧，可以以此军规标准，打造刻意训练流程。＂赋能＂实施有效训练。
现实场景：业绩拨尖仍然挨批
90后萌宝提供了工作场景的真实信息。
上市公司的半年度工作会议，参会人员50人，主要包括公司领导、总部各职能部门正副职部长及各业务单元的管理层核心人员。还有外部的专家作为观察者点评嘉宾。
从业绩数据分析，公司经营面临严峻的局面。其中，各项财务指标年度任务的完成率全都低于30%，时间过半任务完成未能过半、时间进度完全不匹配，更需要关注的信息：超过千万元的亏损，与往年同期业绩对比，下降幅度很大。数据细分，六大业务单元只有一个单元基本完成任务实现盈利。
会议现场各项议程正常进行，到了公司董事长发言的环节，问题出来了。
立足于现场的氛围，董事长点名选出四位员工现场作答。员工回答问题没能获得董事长认可，现场被不留情面、严厉地指责。
董事长这么说：你们四人都来自于同一盈利单元，自认为完成业绩很好，不认真听会。你们在下面开小会，看手机、看电脑，你们的表情让我感受到了，聊天的开心滋味。我的眼神一直在向你们送去提示，可是你们还是自顾自地没能专注于会议中。实在太遗憾了，我这么盯着，你们的小动作就是没变，我全看在眼里，工作态度呀，都是带团队的管理干部，让我怎么说？需要端正态度吧！作为管理层干部，你觉得自己能力到位了吗？公司业绩如此严峻，自己的任务完成了，就可高高挂起不管不问了吗？今天的参会人员都是核心骨干，同舟共济为公司业绩走出困境，你们的心思用在哪里了？既然不珍惜公司给予大家的平台、相互合作共同议事的机会，我宣布：你们四位以后取消参会资格。
“扬善于公庭，规过于私室”董事长的言论、批评指责的行为，完全违背此规则。
管理案例，＂没有任何借口＂以此修炼自己，这是非常有价值的经历，如何解读！
事后，当事人状态都不好
事情发生了，挨批的当事人(A、B、C、D)产生了怎样的表达信息~~~
A：太有针对性了，其他人跟我们一样的行为，董事长为什么不点名？
B：我们业绩那么好，为什么不是表扬，反而公开挨批呢？
C：怎么回事呀，过去的6月份冲刺业绩。大家不是说好了，全力以赴让公司半年报业绩可以交出好看的报表，响应号召我没有休息过，家里一堆的事没顾上。自己累了个半死，今天开个会，发现做不好的其他人，待遇比我们好多了~~~
D：财务信息在我们公司管用吗？就我们一个单元完成任务而且赚到钱了，这些信息说明什么？公司领导全都在场，这样的场合为什么挨批的，全是我们单元的人呀？？？
处理技巧：没有任何借口
珍惜管理案例、解读管理要素，让管理高效率变得更好，单元负责人必须直面问题。
没有任何借口！如此局面，守护好团队精气神，怎么做。
视角。如果仅仅立足于事情本身，允许评价＂对错＂的习惯行为存在、无限制地反复进行对错讨说法，那么大家的不舒适情绪，必将处于失控中的扩散状态。
立足于有效控制，珍惜管理能力提升的机会。首先应该有这样的心念：任何事项、任何行为都是最应该存在的，学会接纳吧！关键是如何发挥管理＂自我＂的积极作用，体验了、经历过就要成长自己。
引导团队成员提升自己，新视觉、新启发，会有怎样的新思考。
思考什么？部门业绩之好如此凸显，为什么没有得到董事长的认同，反而会议中一些小动作成为了关注焦点、导致了挨批典型部门的结果。深度的问题是什么呢？一定是日常工作中存在误会信息，没有及时沟通。
觉察现场情况，会议中四位同事被点名后，无一例外都在为自己的行为找借口、积极辩解。事实就是事实，所有的辩解行为都不被接纳，还祸及部门挨批。
思考一下，在不尽公平的环境中，希望为自己辩解，其实一切的努力都是无效付出。
董事长是一位成熟的企业管理干部，如此重要的会议中恼羞成怒，有违正常的表达方式，究竟想达到怎样的效果？
更高视角审视自己的困境……
忍受不公平，给予自己新尝试，试着用＂没有任何借口＂去回答，表达方式的更新以此终结纠缠中的糟糕模式。我们每一个人都能明白，永远的公平，这是不存在，既然遇上了不公平，承受着吧！
只要自己心里明白，必须历尽全力守护好自我，始终坚持底线：尽自己的本分，把应该做的事情做到最好。精进努力的付出行为，知道而且努力做到。
底线不破，自己的努力就是自信心加持。拥有美好的期待，自己的正能量气场，总有被发现、被认可的时候。
千万别与自己过不去，坦然面对不公平，才能拥有快乐能量驱动力！
忍受不公平，其实是原谅他人，升华自己。
尊重的行为，敬畏权威的能力修炼。
董事长是公司权威的代表人物，董事长本身也是普通人具有不完美的行为，但是权威的力量需要大家尊重。
不能容忍他人， 就会给自己带来不幸。
敬畏权威每个人都应该修炼的重要本领。重要会议的公开场合，敬畏权威、守护领导至高境界的形象，这是维护自己所处的平台，每一位员工都必须用行动去做到。离开平台自己啥都不是，因此努力维护平台威望，为自己承担、也为他人承担。这种担待能力的修炼，必须用感恩的心去对待、去获取。
尊重的行为，懂得尊重他人，自己也能获得尊重。
西点军校的学员，成为杰出将领或商界奇才的人很多很多，不得不说这是军规约束中，坚持反复修炼自己行为的功劳。
把高标准军规转换成管理模式，习得做事的行为习惯，一定会极大提升处事效率。
＂没有任何借口＂如果大家能统一认知，针对任何事情，都能立足于机会而修炼自己，就会有新突破。
更大格局，就是跳出自我困扰的状态，从为对方担待而选择自己的心念，心念引领行为，开启处事方式的新方法。
＂没有任何借口＂在现实生活中、工作中，有很多适用的场景。
西点军规在日常工作，实践中运用获得人生新启示。立足于管理理念及其案例的解读，我们获知了从普通工作人员走向管理层、精英层，行为修炼的奥密。
