前几天去北京出差，参与公司报的浓缩EMBA的学习。
课程时间很紧凑，李践老师讲课也是废话一句都不说，全是干货。一共十个章节从十个层面指导企业家来进行经营管理企业。
首先战略设计，择高而立。
第二价值创造，一定要价值定价法，做出品牌，否则降价必死。从行业优势，对手区隔，用户痛点三方面找到差异化，最后找到独一无二的价值。
第三产品战略：取一舍九，找到第一曲线。做到一米宽，一万米深。
第四组织战略：1号位搭班子，建团队。四大天王：人财物销。
第五营销战略：海陆空
第六用户战略：研究用户，找出大鲸鱼，细分二八原则。
第七预算管理：先算后做。一号位主抓
第八绩效管理：自我驱动，无为而治。奖罚分明，有进有出。
第九财务管理：三大报表，经营型干部，财务会议
最后是资本管理，需要提前布局上市计划
每一个章节，行动教育以自身为例，或者是以辅导过的企业为例，每一个战略都行之有效，最后就是企业家一把手回去看如何落地执行。
我在感慨之余，觉得这些思路和方法经营个人其实也很有用。
择高而立是一种做事标准，要有个对标，这样才有明确的可见的，直观的目标。
取一舍九，更是做事方法，选出最重要的并坚持下去。否则欲多心散，智衰力竭。
明确高目标，专心专注的去做一件事。
利用绩效的方法评估，用财务预算的方法，先计划再做，用财务会议的方法时时反省和反思。
所以说：这EMBA的课程是一套很有效的方法论，不仅仅是经营企业，更是经营个人。
