【书籍】高效PDCA工作术04
【标题】改进与拓展
【字数】496
当系统进入调整阶段时，在总结和反思的基础之上，为下一个PDCA循环做好准备，那么在现实当中，如何才能够使下一个循环更加富有成效呢？
根据验证结果提出调整方案。
需要对总体目标进行调整，需要大幅度修改计划，需要调整解决方案，行动措施以及具体任务。不需要进行调整。
根据这些不同情形，开启下一个循环的方法也会随之发生变化。
将调整方案，排列出优先顺序，集中优势，各个击破。
我们无法做到面面俱到，将有限的时间，经费以及人力物力投入所有的项目。这时可以按照整体效果所需时间和轻松参与三个标准。将调整方案排列出优先顺序。
连接下一轮pd ca循环。
收集有关最新课题的情报信息，对相关人员发出动员令。制定KPI指标，找出不利因素，讨论解决方案并尽早制定出计划。
可以问几个问题，你是否认为验证时间足够充分？查明失败原因之后，你认为怎样才能总结经验，变被动为主动使工作得到改进？在改善方案或拓展方案当中，哪些属于优先顺序较高的成分？是否有必要大幅度修改计划？
在整体计划不变的情况下，调整课题的优先顺序，选择更为适当的手段方法，从而对整个进程进行细微的调整。使PDCA循环达到高速连续的运转。
