1、沟通为两个环节，“传达”和“反馈”。只要这两个环节能实现良性的无缝链接，才能称之为完整的“沟通闭环”。但我们在现实实操时，却往往只注重“传达”，却忽略了“反馈”！
2、回想一下之前我们做的事，总是想当然的认为自己已经沟通过了，但没有反馈的沟通，往往都是无效沟通。耗时耗力，做功为零！
3、反馈可分为三层：
第一层“主动检查”
第二层“要求反馈”
第三层“主动反馈”
4、主动检查——主动检查跟信任与否无关，所以在这个问题上，兄弟们一定不要上纲上线。
比如我们要求组长通知组内同学，准时参与周末例会。即便组长都扣1了，这也仅仅算是“传达”。这时就需要我们去“主动检查”要反馈。团长在周末中午时，可以跟进一下组长，询问各个组内同学能否准时出勤，如果不能准时参加，要跟同学说明利害关系。而在周末晚上7点左右，团长还要主动检查，让组长最终确定能准时参与的同学。
团队组建伊始，在授权的同时，一定要学会“主动检查”，这个主动检查就是“盯”！“盯”就是占据主动权。我们要相信一点——结果都是盯出来的！再极端一点——好结果都是死盯出来的！
5、要求反馈——我们在养成主动检查的基础上，在后续安排任务时，就可以要求同学“主动反馈”。主动反馈最简单的例子——团长布置完任务后，可以让这个童鞋把任务要求再复述一遍。同样是团长要求组长确定组内同学参加周例会的人数。一开始，团长可以主动检查两周，两周之后，团长就可以要求组长主动反馈——比如可以让组长每周末下午7点，主动反馈组内能准时出勤的人数。
【一定要注意，要求反馈也是“盯”出来的！人人都有惰性，一开始，千万不要指望组长能主动给你反馈，团长得主动要求，而且要主动三番两次的要求！】
6、主动反馈——这是一个团队运转到最好阶段时的状态！即团长安排一件事情后，不需要再主动检查，也不必要求反馈，兄弟们就能主动给你反馈了！此时，整个团队就进入了自发自主的良性循环，极其高效！
7、主动反馈的意识，可以最大程度考验一个人的做事靠谱程度，也是咱们每个人都要慢慢去养成的习惯。
8、主动反馈意识，无论在生活还是工作中，都是极其重要的做事品质，也是咱们提升个人软实力的重要手段。
每日一骚：
这是一场战斗，战斗胜利后我是否还能活着，我的团队又能活几人——海军
