向上管理，是很重要的职场能力。在工作中，很多时候都需要和领导去沟通项目、申请资源、汇报成果等。
那什么样的沟通，会更有效呢？
第一，选择领导喜欢的沟通方式。
沟通的方式多种多样，比如说有面对面沟通、定期会议、邮件沟通、电话沟通、微信、钉钉等等多种形式。领导喜欢的方式不一样，所以要主动和领导确认。一定是选他喜欢的，而不是我们喜欢的。
第二，提前约领导时间，给予时长预期。
领导的日程一般都比较紧，如果有问题或者是汇报需要找领导，要提前预约时间。不要一有问题，看到领导在就找他，或许他正在工位处理别的重要事情，所以要提前约。同时能告诉他大概占用多长时间，这样便于领导安排日程，对应安排出来所需的时段。
第三，让领导做选择题，而不是填空题。
在找领导之前，自己先想出来对应方案，planA是什么，planB是什么。比如说新推出一个产品，是开发新的推广渠道，还是原有渠道增加新的版块或者推广力度。两种方案的特点、优势、缺点、目标达成度上大概是什么样的，都要先列出来，便于领导决策。
第四，站在领导的视角去梳理逻辑。
在和领导沟通之前，自己先去梳理汇报逻辑，站在领导的视角，多问自己这是不是领导想要的。领导一般关注的是结果，这个结果对部门、公司整体目标实现的贡献是什么，实现目标过程中有什么重要的项目支持等等。至于这个过程中的落地细节，他一般不会关注。
第五，去理解领导的决策风格。
正如我们日常所见，有的领导决策很快，有的领导决策很慢；有的领导雷厉风行、速战速决，有的领导优柔寡断、思前想后。领导有他自己的决策风格，不能一概而论是对是错。我们要去理解他的方式，而不能以我们期待的方式去要求他。毕竟他在职场上摸爬滚打的阅历和经验，要比我们多得多。
