1.书名：《原则：工作和生活》

2.作者：Ray Dalio（瑞·达利欧）

作者介绍

过去40年里全世界最成功的对冲基金“桥水基金”的创始人和联合主席。

福布斯杂志全球最富裕的100人之一，《时代》杂志全球最有影响力的100人之一，被称为投资界的乔布斯。

这本书，是原则系列的第一本，讲述生活和工作。第二本是讲述“经济和投资”。

这本书的第一个关键词：算法。

原则，就是人生的算法。算法就是解决问题的步骤。

举个例子，从1一直加到99，更好的算法应该是什么？

1+99，2+98，直到剩下最后的50，所以总数是5050.

高手和新手的差异之一，就是高手有更多的“算法”。或者说“套路”。

你有没有算法？还是徒手，每次遇到问题解决问题？

高手的认知，有一个底层思维。这个底层思维，就是万事万物的一切通用逻辑，就如同“元知识”是如何如何学习知识的知识一样，元认知就是认知的认知。

互联网公司有一个扫地阿姨的传说，她总是偶尔出现在程序员的背后，看着你用心的工作，然后偶尔蹦出一句“你这样写代码，内存是会溢出的”。

确实真的存在这样的高手。这样的事情在他自己看来，不过是"唯手熟尔"。

写下属于你自己的"原则"。

为何使用原则？

使用原则能够简化和改善你的决策，可以使用可信度加权的形式，来优化决策。

为什么使用算法？可以和计算机协同工作，提高效率，节省脑力。

这本书的第二个关键词：进化（个人），要么进化，要么去死。

进化的步骤：大胆的目标，失败，学习原则，提高，更大胆的目标

所谓的成长，就是拼的谁的进化速度更快。

进化的规律，在于你必须不断的创新和进步。现在光是强不行，因为一切好东西，刚刚出来的时候都是好东西，时间长了以后，或者是出现了很多的模仿者，或者时代的局势发生了变化，而你没有跟着变，所以就Out了。

如何进化的更快？一个东西或者事情是好，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。反之，如果偏离进化进程的人，物种和事物通常会遭到现实的处罚。

进化的过程：目标输入--机器--结果

而机器由人设计和建造，并持续改进。（黑盒子）

这里的案例，可以参考“当当”或者Nokia。

第三个关键词：极度开放和极度透明（生活和工作）。

软件园某一个创客空间的标牌上，写了一句话。

“我觉得这次一定能成。真的，有这种感觉已经是第七次了。”

假设你真的觉得自己能成，那么，如何验证这个结论？

很多人对待自己和生活，尚且都很难做到极度开放和极度透明，而要在公司里实现这个就更加难。

本书讲述了一个极度透明的例子，在裁掉某个后台部门之前，先跟团队事先坦诚的沟通，把情形明白无误的告知他们。事实上，这些团队在转型中完全配合，并维持了非常好的关系。

营造氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。

桥水的另外一个极度透明的例子，就是几乎所有的会议都有录音，所有的录音几乎所有的人都可以听得到。这样保证了组织内容的信息传递，损耗最小。同时，又让员工承担起必要的责任，做自己该做的事情。

通过极度求真和极度透明，建立起有意义的人际关系，做有意义的工作，从而获得成功。

第四个关键词“机器”

机器如同一个黑箱，当我们开始投入设备，资源和人力后，开始产出有价值的成果。我们可以根据产出的情况，来反思机器的运行情况。

俯视你的机器，从高层面进行思考

1）不断地将你的结果与你的目标作比较，评价你的机器。

2）明白一个伟大的管理者本质上是一个组织工程师，要保持机器的更新迭代。

3）构建伟大的指标。（指标是非常公平的评估手段，能促进生产力）。

4）不要太注意你的任务，而忽略了你的机器。

5）不要被闪亮的东西分散注意力。（不管你的计划有多么完整，仍然有一些小事情会吸引你的注意力，让你分心）

总结（我对原则的解读）：

4个关键词：基于两个极度的法则（极度开放，极度透明），通过算法（或者说套路），构建和维护一个机器（工作和公司），不断进化，一往无前。