L9 理性決策 — 複雜環境下,如何做出正確的選擇?
1. 如何在複雜情境下做判斷決策?
理想vs現實
大家可能都有切身體會過2018立的flag2020年還在的狀況,這主要源於現實與理想中永遠存在巨大的差距。計劃永遠趕不上變化,但不等於我們要放棄目標,放棄計劃,可以參考以下思維:
貝葉斯思維
適用於舉棋不定的個人決策,試錯成本低的情況
大膽假設,小心求證。不斷調整,快速迭代。
P.S. 先行動,再調整,讓我想起第一節課時學到的IDP核心模式。
貝葉斯公式
後驗概率 = 先驗概率 x 調整因子
簡單來說,就是先對狀況作出一個主觀估計(先驗概率),即使信息不完全(根據經濟學,完全信息市場基本上只存在於理論中),之後在行動中收集有效的信息(調整因子),根據有效信息調整先驗概率,以得出一個更貼合現實狀況、可用作決策的概率(後驗概率)。
問:既然都要調整,為什麼不先收集足夠的數據再估計呢?
答:因為你永遠不會覺得自己已經收集到足夠的信息。例如,到底要不要考研呢?你可能會想知道各大院校的資訊,想知道出路如何,壓力大不大,會不會很難畢業,等等,要獲得這些資訊,你可能要爬各種論壇,要聯絡師兄姐、教授查詢一下,還要去看一下教材... 有無數步驟等著你,畢竟,準備永遠不嫌多,就是這種心態,讓你遲遲不能下決定,好了,終於清楚了,申請期限可能已經過了。倒不如,一開始就先申請,邊準備邊了解,就算最後決定不考了,成本也只是那申請費用罷了。
2. 如何增加決策的準確性和可靠性?
上述的貝葉斯定理有一個無法避免的缺陷,就是基本上源於直覺,而且屬於摸著石頭過河,試錯成本是一個重要的考量,然而對於行動力不足,還有一些完美主義的小夥伴而言,還是非常實用的。
但對於行動力爆炸,甚至有一點衝動的朋友們,可以參考一下理性決策模型。
除非你意識到你的潛意識,否則潛意識將主導你的人生,而你卻稱其為命運。
直覺、情緒、潛意識,還有證實偏向(人們都偏好能驗證自己假設的信息)都在不知不覺間影響著我們,但很多時候我們都沒有察覺到,還誤以為是自己深思熟慮以後的決定,這稱之為非理性決策。
理性決策模型
1. 界定問題所在:找出問題背後的原因
2. 確定決策標準:找出關鍵影響因素
3. 開發備選方案:指定不同的方案
4. 評估備選方案:評估不同的方案
5. 選擇最佳方案
模型非常簡單易懂,而我個人認為第四步最為重要,我覺得人有趨吉避凶的本能,在現實世界,可能就會趨向比較“輕鬆”,而不是合適的選擇,所以應該提醒自己按照自己的核心理念評估方案,以確保方案足夠“內驅”。
雖然人的理性是有限的,但運用這模型至少可以確保自己不是衝動做的決定,也不會被一時的情緒所影響
4. 如何從團隊決策中識別靠譜的人?
當面對眾說紛紜,不知道聽誰的情況下,可以參照可信度加權。
聽大多數人的意見,
跟少數人商量,
一個人做決策。
可信度加權
對於團隊中比較靠譜,有多次解決相關問題經驗,以及能夠邏輯地解釋結論背後因果關係的人,給予更多的重視。
雖然身邊有個厲害的人可以省掉不少收集信息的功夫,但是,這裡我想提醒自己,必須要記住,每個決策都必須是我自己做的,不能假手於人,畢竟自己的人生,應該自己作主。