我怀孕5个月的时候心情很不好，可是老公却总是回家很晚，那天晚上他刚一进门就倒在了床上，连鞋都没脱。
想到自己怀孕5个月每天得坐公交车去上班，独自产检，我委屈得抽泣起来。听到声音，老公惊醒了。老公慌忙向我道歉，解释最近遇到问题。
原来老公跟人合伙开的水果店最近生意不好，入不敷出。之前一直卖中高档水果，现在合伙人为了能增加收入，进货了一些便宜的提供高品质的水果才是开店的初衷。两人每天因为这个问题争吵不休。
坚持初心是一件很难的事，两人开水果店的初衷是提供高品质水果，因为盈利问题，合伙人偏离了初心。现在最重要的是确保团队重新聚焦到重要的目标上面。
如何才能确保团队聚焦到重要的目标上来呢？采用OKR目标管理法可以实现。OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果法, 由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。
1.短期设定一个有挑战性的、方向明确的目标。这个短期可以是一个月，也可以是一个季度。设定的目标至少要有一半以上把握能达到，如果目标定得过高，无法实现的话就是成为空谈，如果目标轻易就能实现，就不具备挑战性。
2.目标下要确定三到四个明确的，有具体结果的指标。这些指标要能确保目标的完成，这些指标就是关键成果法。
确定短期目标和关键结果需要整个团队的参与，及决策者和具体的执行者都要参与一起制定。
团队成员共同制定的目标，才能凝聚团队的力量，避免在执行过程中，具体执行者不清楚团队的具体目标，对团队目标缺乏热情，导致目标无法实现。
回到水果店的问题上来。水果店投资人和店员一起制定未来一个月的目标，明确继续为顾客提供高品质水果，同时要保持收支平衡。
目标下制定三到四个具体可以实现的结果指标。一个月监控目标完成情况后，继续调整下次目标。
