书中说到要有创新，创新=旧材料+新组合。每个人都应该学习创新，就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，但怎么做却不得而知。那么用这个公式组合下，创新就有方法了。
如何布置第二曲线呢？或是什么时候是破冰点呢？
书中说到一个拐点，也就是增速放慢时，而不是下降时，要把握时机。
还有一个破冰点，也就是增速十倍时就是进入的好时机。客户的确是企业最宝贵的资源，但是在某些时候，也会成为企业最主要的禁锢力。原因就在于，企业所在的价值网其实根本不由企业自主自身决定，而是取决于市场资源的配置，并受到客户手中资金的严重制约。
所以企业不一定多元化，但要有第二曲线创新。
德鲁克说：“小企业的成功依赖于它在一个小的生态位中的领先地位。”也就是“与其更好，不如不同”。
