10月的最后一天，给自己放个假。——大栗致自己
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今日纯分享：
一、团队的人数要控制
一般刚开始运营，人都很少，除了控制成本外。也因为高效能的团队一般是由3-7个人组成的。因为大脑的记忆功能是有上限的，一次大概只能记住4样东西。当团队人数增加时，彼此合作的沟通渠道就会增加。5个人的沟通渠道是10条，10个人的沟通渠道就达到了45条。这超过了大脑的承受能力，团队成员需要把大部分的注意力都放在沟通和等待上，使整个项目进度缓慢。
二、如何让整个团队更有效率
首先开会的话，要站着开会。开会时间固定，全体成员参加，开会时间不超15分钟。开会时用站姿调动积极性，会议最终落实在今日项目上。他们还把项目进展写在大白板上，放在公司公共区域共享，减少团队成员沟通成本。
也不要加班，那样会使原本2小时的任务膨胀成5小时。麦肯锡公司发现，员工最高效的工作状态是：每周工作时间不能超过40小时。减少员工的工作时间可以让他们过上平衡的生活，平衡的生活节省了员工决策时的注意力，减少犯错的几率，提高团队任务的速度和质量。
团队成员做事时一次只做一件事。大脑信息处理的能力是存在瓶颈的，每次只能思考一件事情。当你在不同任务间切换的时候，一定会花费一些脑力去结束上一个任务，再从记忆里把你要执行的新任务拉出来进行切换。在任务切换过程中必然会浪费时间，只是长短的问题。更重要的是一次就把事做对。
三、个人该如何运营
如果你没有自己的公司，你也可以把你自己当做一个公司去经营：用冲刺的办法快速学习一项技能，解决一个问题，用每日立会的办法进行复盘总结，一次只做一件事来保持高度的注意力，让你的每个计划踏实落地。
