公司于2018年12月24日下午5点30，在公司会议室进行了第二次拆书专题分享会，本次分享会由何总带领公司高管及中基层管理者对华为的经典著作《以奋斗者为本》进行了拆书分享。
本次分享会主要分享了《以奋斗者为本》的第一章：全力创造价值。
在第一章中围绕权力创造价值书中提到了6点内容：
1.围绕价值创造展开人力资源管理
2.价值创造的来源
3.价值创造的要素
4.价值创造的文化支撑
5.价值创造的两个轮子
6.摆脱三个依赖
精句合集：
1.我们首先得生存下去，生存下去的充分且必要条件是拥有市场。没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本。没有低成本、没有高质量， 难以参与竞争，必然衰落。
2.企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户服好务，就要选拔优秀的员工，而且这些优秀员工必须要奋斗。要使奋斗可以持续发展，必须使奋斗者得到合理的回报，并保持长期的健康。
3.公司的生存发展需要利润，但我们强调深涛滩，低作堰，只赚取合理的利润。我们要让上下游的合作伙伴也有合理的利润，营造端到端产业链的强健。
4.公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。
5.在华为应该有这样一个定理：员工靠知识、靠诚实劳动，应得到较好的报酬，不靠诚实劳动及知识就能挣到钱就说明管理有问题。一定要促成一种风气，诚实去劳动，有效去进步。
“活下去是企业的硬道理”
结合公司现有业务来看，我们应该对现有的业务进行深耕，完善我们的服务体系。以此来赢得更多的利润。同时，我们还需要发展新的业务，让公司可以多元化的发展，持续的存活下去。
“公司的可持续发展，归根结底是满足客户需求。”
我们要帮我们上下游的客户来解决问题，通过完善服务来为客户解决问题，从服务来体现公司的价值。为客户提供好后线的服务，使我们的司机客户能更安心与舒心的来跑车，赚更多的钱。
通过3小时的拆书分享会，大家纷纷围绕这六点内容进行了分享。联系目前公司的实际工作情况，对公司现状进行分析，同时也对公司的未来进行展望。
