《宁向东的清华管理学课》领导力模块的第二部分，讲了各种领导力风格，本篇是第四种，团队型领导风格。

1，荷兰有一家公司，叫做supercell，这家公司的特点就是员工内部是一个一个的小团队，相互之间是平行的，团队自己有很大的自主权。公司的业务是游戏开发，这个行业的特点，是要么开发出爆款游戏，赚大钱，要么开发出一个半成品，并且及时被毙掉，因为游戏这种产品很特殊，没有过得去一说。公司的CEO是学的管理出身，他能做的就是放权，同时在资源上给各个团队予以支持，对具体业务干涉很少，毕竟也不懂游戏。2015年，这家公司200人，营收23亿美元，利润10亿美元。什么概念，利润率43%，平均每个员工创造的利润500万美元。很惊人。这就是团队型领导模式的力量。

2，团队型领导模式有两种，第一种是有一个团队牵头人，相当于一个小领导。第二种是完全没有牵头人，大家一起做事一起决策。中央集权模式最大的问题，1，是信息的收集不及时。2.决策不精确，因为对大老板的判断能力要求太高。3，执行需要大量的监督体系，否则难以落石。团队型领导模式就解决了这个问题。想要实行这种领导模式，关键在于大老板要懂得放权。管理大师德鲁克说过：“我们用了太多的时间告诉领导人该做什么，我们却没有足够的时间去告诉他们不要做什么。”有一个重要原则：成功的企业，好主意一定是聪明人提出来的，不一定是最优权力的人提出来的。所以，如何让聪明的人自由的发声并且得到足够的思考，就是企业健康发展的前提之一。这一点在桥水公司做的就很好，他们给每一个人发一张球星卡，每一个人都有各自擅长的领域，不同领域这个人有不同的话语权重，而他每一次正确的提议，都会增加相应领域的话语权重。

2.1团队型领导模式，就像分布式管理，这样势必造成某些事情效率的降低，但是又会有相应的优点。那么什么样的公司适合这种模式呢？主要看公司发展阶段和公司员工的认知水平。像谷歌，奈飞这种公司，员工的素质很高，自觉性很高，自由度高就成了他们的加分项。但是中国太多的普通小公司，员工素质挺低的，来着就是为了赚个钱，没有什么主动性。
2.2 团队领导模式，需要员工之间相互配合，做到资源和能力的互补。合伙制公司最容易散货，也是因为合伙人的互补性不够强，相互之家可替代性强，闹掰才是纳什均衡点。团队型领导模式，需要各个员工把团队的是当成自己的事，不能相互推诿。遇到团队解决不了的问题，公司大老板需要有解决的能力，否则团队就废了。

2013年海尔公司，把原来8万人的企业，拆成了2000个小微创业团队，把原来的层级制变成了各个小团队的竞争制。每一个小微有一个小微主，他和团队成员之间是双向选择，还有一个后备小微主（叫做鲶鱼）随时准备在现在的小微主能力不足的时候替换掉他。海尔的改革是伟大的，张瑞敏先生一定经过了深思熟虑，构建了一整套系统。其效果拭目以待。我看了海尔的官网，其智能家居业务做得确实还算不错的，新风系统，净化水系统，供暖系统，家庭背景音乐系统，智能厨房，智能安防，几乎家电的方方面面都有全面涉及。但是市场占有率怎么样没有查。

可以说，小米的智能家居系统是比较廉价版的，适合年轻人租房或者简单的智能改造。但是海尔的智能家居系统，是在装修的时候就要考虑的完整的大型系统。海尔的产品，只要质量过硬，成为全球品牌只是时间问题，需要一个口碑的积累和沉淀。

4，如何建立团队领导模式？
4.1最关键的是权力的转移，把权力从少数人手里转移到多数人手里，从管理者手里转移到工作者手里。需要构建一个稳健的系统，构建一个规章制度。
4.2每一个团队人数不宜过多。
4.3 团队领导模式下，每一个人都有义务对他人的问题负责。当然，一些常见问题可以靠系统和制度的建立固定下来，交给最擅长的人解决。面对之前没遇到的问题，团队成员就要共进退了。如果此时大家相互推诿，就不如回到传统管理模式。

5，这个很像区块链