月初，公司通知7号要在上海述职，述职要求按照从2月份往前推半年，把半年的业绩各项数据汇报一下，提前好几天就按开始准备 PPT，甚至在述职前两天还熬了通宵，把PPT改了一遍又一遍，PPT是改了，但是没改的是逻辑，其实就没有逻辑，按照述职的要求，不同维度的数据一页PPT。
在述职期时候，勉勉强强把该说的事情说清楚了。虽然没有出丑，但是场面也不好看。这样的事情也不是第一次了，在同一个会议室，去年的10月份，那次是没有认真把PPT写好，被老板批头盖脸的骂了一顿。其中，军哥还特意提醒PPT缺乏高度和思考深度。从那以后，决心要认真写好PPT，然而，同样的问题又一次的出现了。
究其原因，是自己对工作汇报不重视，认为把活干好才重要。但是，老板真的知道吗？仔细想来，可能是真的不知道，老板知道的是结果，但是你的策略和打法、市场体量、市场开发的进度，以及和兄弟部门需要怎样的协作，老板统统都不知道的，想想就很可怕。
把活干好固然重要，把掌握的真实情况全面上传，便于老板做出科学决策，难道不重要吗？很明显两个都重要。想起之前军哥说的高度和深度，幡然醒悟。首先要把区域市场情况说清楚，这是高度。然后在汇报开发策略和打法，这是深度。然后在用数据汇报进度，这是业绩展示。这样才是完整的逻辑，老板们既能把市场情况了解的清楚，也能根据事实情况给出针对性指导。
这些问题，已经被发现，改进也不会很难。还要反思自己的过往，看看还有哪些疏漏，就比如这个问题本来早该被发现，之前有点业绩，听了几句老板的夸奖，就放松对自己的要求，才一再错过改过的机会。
刘慈欣在《三体》中说，弱小和无知不是生存障碍，傲慢才是。这次问题根源就骄傲，而且还是不切实际骄傲让我固步自封，错过了一次又一次的成长。
同时还存在的一个问题就是没有向上看，应该向那些优秀的人学习，昨天的得到大学的开学典礼上，第0期学员演讲精彩至极，无论是他们演讲内容还是他们对演讲现场的状态，都非常的nice。十年的笔记侠、可口可乐的微调、县级市场的上提、用空手套做公益。每一桩、每一件都值得学习，只有知道自己的不足、别人的强大，才不会骄傲。
骄傲的情绪让我失去对一些事情反思，甚至都没有反思。反思是一个好习惯，小时候养成的习惯，也快丢的没剩下多少了，现在需要每周反思自己一周的行为和思考，不能马马虎虎的混日子了。罗振宇说，那些那些学霸学员都是认真思考
最后，还要把自己的思考整理成系统，小聪明很难体现价值，只有系统思考才能体现真正的价值。
