本来，五一应该是休息的，我坚持上了一天班。
其实，大部队已经都在休息了，反正今天没事，整体把他们做的工程质量进行一个检测，我想检测一直没有时间。
发现问题还是挺大的，有一个楼层做的确实是非常的差，原来重点主要是关注做法有按图纸做，现在发现不光是做的不对，而且质量也很差。
对于小型工地，可以一个人去管，对于整个协调工作还有设计方面，没有问题。
但是工地大了之后，我认为这个应该要分工明细，质量和设计技术要分开。
如果是一个人，就需要另外一个人配合他去甲方进行对接资料方面，特别是资料来往的来往，这就是非常浪费时间的。
这工地的主要问题，开始的时候太松了，只关注进度。
只要把它做快，并没有对质量有任何要求，随手做。
这样，大家心态都放松了。现在想收回来，返工这个成本就高了，没人不愿意，而且心态也不会平衡，认为亏了。
说实话，这个工地的问题比较多，学到了很多经验，主要是为什么出现这些毛病。
越是大工地，开始的时候，越不能随意，规矩质量要求要严，要放松也只能后期放松，而不能之前就放松。
刚进场的时候，所有的人都会有一种敬畏心理，毕竟不了解，那个时候大家心态是一样的，都想把这个事情做好，这个时候要求严格，不会增加太多的成本。
在开始做之前，一定要熟悉图纸，把可能遇到的问题及现场情况，先了解沟通。
要把一个户型进行统一交底，图纸的每一个位置，特别是细节，都可以放出来，在墙上画出来最好。
这样至少保证了一点，不会做错。
剩下就是质量的问题，对这个进行单独的现场交底，说明质量要求。
而且这个时候一定要严格监督质量，去看是否按要求进行施工，是否达到要求，没有达到的，严格进行整改，没有商量的余地。
通过这些事情，表明自己的态度，树立威信。
拿到图纸的第1件事，现场进行核对图纸，发现有哪些尺寸是与现场不符的，还有现场有哪些问题，都要提出来。
开始正了，后面的路就正，开始走歪了，再想调整，非常难，代价也非常的大。
得不偿失！
