中心场地搬迁后，挑战不断。首要问题是我们面临极大的资金挑战，虽然场地看上去更高大尚了，比之前有了很大的便利性和功能性，然而由于高额的装修费、水电费、场租成本、人力成本，再加上资助我们的国外基金会撤离中国，筹资在一定程度上面临了很大的压力。各方权衡后，我们不得不召开了家长会通知下学期“学费上调”事宜。

学费上调后，家长们陆续开始自己的行动：10名家长对我们的领导进行了“围攻”，质问我们为什么涨学费，而且涨的不合理；8名家长们去其他机构咨询准备给孩子换学校；还有班级群里每天沸腾的家长们用着让我们极其回答的语句质问；更有家长私下建小群，号召在班家长集体去残联上告……这一切都是在我们的领导预测之内的，她很清楚学费调整后家长们反映会大。她也快速的开始了行动：召开全体员工会议，为我们吃了定心丸——面对家长们提出涨学费事宜，大家不能爱心泛滥，一一回应，大家的职责是做好教学，教好学生，可以让家长直接找领导或者找主管解决；围攻她的家长们也让她说服参与到中心的99公益日筹款项目中来，大家一起筹集下学期的学费；招生部门提前做好下学期新生招募工作；闲空的场地可找同行机构租赁，费用低廉，让它发挥价值，弥补资金的空缺。

学费的调整，我会看到领导在面对家长、员工的时候，有很多次哽咽，流下泪水。就如她所说：“我是一名家长，能够理解家长的困难；我也是一个机构的负责人，面对老师们因工资低而流失，我得为40名老师、60名学生负责呀，我们得先生存才能有更好的发展。”作为一路陪伴中心走过的员工们，很理解张老师的感受，也很感恩她带领大家一路走过很多艰辛。因此，大家各自坚守着。

今年5月1日搬迁至新址中，领导和我们一起搬家、整理，几乎每天坐班，没有了休息日。对于一位7年多没有全日制坐班，近50岁的她，还要带着一名21岁的自闭症儿子一起上班，是很大的挑战。

新址的成本比之前贵了近3倍，再加上装修工程上每天都会出现各种问题——厕所漏水、东西坏了、安全隐患等等，无不让她操心和焦虑的。看着憔悴的她我们也真为她捏把汗。

以上面临的事情也是做为一家民间组织的共性问题。就如领导在家长会提到，之前我们在默默的做事，把原本家长和国家要承担的责任都让一个机构承担了。学费收入只占60%，而40%是要靠社会捐赠的，我们在极力降低成本。现在，场租、人力成本的上调，不得已让我们将原本家长们要承担的责任还给他们。于是，这样的举措让我们近期背负上了家长们的骂名，我们不得已开始了拜访各级领导，向他们一一汇报工作，再次澄清我们的账务是公开透明的，我们也生存。但是我们也承诺，作为一个资历比较久的机构，我们不可能不帮助家长。于是，在围堵领导的那天，我们说服大家成立了“家委会”一起呼吁国家对特殊孩子的关注。

有时想想，我们领导人驾驶的这只船，驾驶者走的太快了，而我们却不清楚我们要驶向哪里？钦佩她的条理清晰，思路转化太快让我们跟不上她的节奏。新址新航标，新的起点和方向。而我越发的不知道这只船终归的去向。中层管理者的我在去年年底已经萌发了“离职”的想法，再加上熟悉的同事们陆续离开，一个部门的缺失，很多工作压在我这里，让我快喘不过气了，我也会感到自己很多时候的力不从心，需要让自己沉淀一段时间补充下元气。而搬迁后，与领导工作的这段时间，她与我们一起并肩作战面对各种挑战，亲自指导我们工作，也给予我们每个人很大的信心，让我们在每件事情上游刃有余的发挥着各自的温度，似乎之前的茫然感降低了，也因此一步步的推着我们前行。很多次，我也在问自己，每天加班加点的工作，领着微薄的薪水，我到底在坚持着什么？是什么让我坚持这么久呢？很多人说是因为我们有着情怀，我觉的情怀是一方面，更多的是自我的一种“道德绑架”，我不希望在机构最困难的时候离他而去，毕竟这里让我坚守了10年。也因此内心会有两种声音：逃离亦或和坚持。

目前机构的发展，更让我摸不清领导的这盘棋将要如下布局和下棋，我们只是一颗棋子而已；又恍惚间觉得我们在茫茫的大海中拼命的向着这艘船靠近，但是又不知道它会去向哪里？我只能不断的告诉自己，既然已经上了这艘船，就让我安心的待着吧。也许我们会成为“时代的弄潮儿”，推动一个行业的发展。即使暴风雨来袭，只能接受这种挑战，相信风雨之后见彩虹，我们终归会靠岸的！