华杉老师讲道：“造势就是形成某一种势。如何造势呢？首先有一个观念：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”善于作战的将领，靠势不靠人，关键是形成势，在什么样的势下面，人就会有什么样的表现。 ”
这一节让我对「将军」跟『士兵』的角色有更清晰的认识。对于「士兵」来说，重要的职责是：听话照做，完全按照指令不假思索地去做，一旦有迟疑或是多一些自己的想法，就会做错；对于「将军」来说，重要的职责是：造势和任势，也就是规划跟布置战局，让士兵清晰行动的方向。
这让我明白，在职场中要有很清晰的课题分离的意识，就是基于自身的位置明白自己的职责，不要受他人的影响，关注错了重点、做错了事。领导想听士兵的想法，多数时候是多一个视角，他们内心有自己的选择跟判断，对于士兵而言，这个时候既要说，又不能当真。在没有下达正式的指示之前，要完全按照自身的角色行动，多代入一点自身的想法，就会做错、就会偏离。
在职场中还会遇到一种情况是，上级想要一个既能指挥又能执行的人，那么对于这个人的定位就一定是「将军」的角色，而非『士兵』。
