一、读书会的创立背景以及运营思路
目前对于企业管理者、企业应届大学生要进行知识内容的再创造、养成从知识中、书籍中汲取养分的有效内部学习组织。
这也是在进行学习我党的优秀组织能力、学习能力、共创能力。
当企业进行读书活动的时候，一定是以组织层面发起，由总经理、事业部领导、部门负责人发起，通过领导发起、人力资源部进行有效推广的一种形式。
二、读书会的创立方案
1.分阶段、扮演角色
目前企业高层管理者业务繁忙，中层管理者及技术骨干埋头业务，每天疲惫不堪，很少有精力抽出时间读书，这个时候就要设置预期人员，我们的读书氛围以及读书活动一定要在有效性下开展。
笔者认为 从三个角色定位入手
参与者：应届、往届大学生，未形成关键岗位，潜力开发有待提升，人员意愿度高，稳定性好的应届生，可以
安排适当的读书会活动。不建议上来就对企业中高层管理者进行，这样会有推不下去的可能。如果应届生参与的非常好，那么就可以进入到下一个阶段，从上往下推。
辅导者：这部分主要针对书籍的导读、输出文章的点评、宣传进行互动，可以找部门导师、部门责任人、高管进行该部分角色，一旦他们通过少量时间，发现其中价值，就非常有第三种推力持续下去。
社群运营者：小书童，一个读书会运营下来， 不仅仅是线下，可能还有线上的通知，可以通过微信群的形式进行告知，当然需要有小助手的协助与督促。这部分需要找到文员同事，进行辅导，兼职做这部分的事情，他们也能多和导师、学员进行沟通，促进有效的关系提升。
最后一部分就是需要一个文章输出平台，一般企业会用企业微信、学习平台。如果没有，也可以用小程序：小打卡、鲸打卡APP，企业微信端也有类似功能，可以适当寻求IT协助，笔记功能运用好。
2.步骤流程微习惯
读书会前期，一定要做好激励设置，比方说阅读进度、提交输出文章的时间、点评优秀文章，合成积分形式，这样前期不但有报名宣传，还有激励机制，礼物积分设计等，吸引眼球的地方。
读书会前期还要进行书籍筛选，这就类似脱口秀大会，我们是要分训练营和季的，第一季 我们可以读一本书，共读一本书，《活法》这本书就适合 职业素养提升，一周时间读完，十天后输出读后分享，然后在企业公众号发表优秀文章。书籍输出文章积分 2分 ，优秀文章刊登，5分，针对学员的激励，导师也可以激励，点评文章数量、书籍导读（领读）都可以积分，小助手也是可以积分的，但一开始由人力资源同事兼任，形成SOP再推广发布。
每周阅读要即时发公告，即时发布作业截止时间，并且有效督促，文章评选后，即时有团队进行修订并发布公众号，一旦开始就持续下去。
第二期可以适当增加书目，也可以进行阅读方法的讨论。
3.结合行为设计学，做好读书会总结
第一季读书会结束的时候，要做一个分享大会，要做一个海报，这样大家结束的时候会很激动，也很有感知，结尾才是关键。
4.宣传，宣传，还是宣传
第一期读书会后，还要进行公众号宣传，让大家夸一夸我们的读书会办得怎么样，通过阅读有哪些收获，然后把这样的 用户好评，放到公众号上，再进行第二期报名与宣传，有必要也可以做做短视频、视频号的发布。
综上，企业的读书会一定要务实，不是为了读书而读书，而是培养大家通过阅读寻找答案的过程。通过阅读提升专业能力的过程，这就需要和企业实际结合，和企业的实践结合，和企业的文化结合，只有高度属于企业的文化，才是真的落地文化！
