见:
1、和下属建立伙伴关系
2、建立信任关系
（1）信任的建立：姿态
我们建立信任的目标是什么？是为了激发他主动思考，从而激发他在工作上的潜能，而不是让他信服你。而姿势能够帮你尽快地形成一个安全的、被需要的氛围。
从你们的大班台后边移步出来，跟下属坐同样的椅子，中间保持合适的距离，微微前倾，和下属保持目光接触，是不是特简单？
（2）信任的加深：三问一给
就是“你怎么看这个问题，你觉得如何做得更好？你觉得我们还有哪些值得注意的吗？”等等，然后再给下属必要的支持和资源。
（3）两个特殊场景的信任建立
第一个，就是作为空降兵，怎样迅速建立信任。
首先，前一个月，你得先摸清楚情况。
同时，你要抓住两个重要盟友。HR和直接上级
接下来，就是和重要员工交流。可能是重要骨干，也可能是重要部门的基层经理，
第二个场景，就是团队打了败仗如何重塑信心和信任？
三问一给
感:
我觉察我和我领导的关系并非伙伴关系，很少有领导做到上述样子。但在教练约谈场景中，我会时刻保持对客户的尊重，把选择权交给客户。
悟:
伙伴关系，不单单是在领导和下属之间需要建立。在很多关系当中都需要，比如父母和孩子、夫妻、同事。在这些关系当中也要建立信任，让我想起了《高效能人士的7个习惯》中“情感账户”的概念，我们要往情感账户里存钱，取钱的时候才会更容易一些。
动:
观察自己身边的关系，经常往情感账户存钱。比如说每周多给父母打几个电话，和爱人相处的时候多了解他的想法和感受等等。
