叶修的《深度思维》第三章，可视化思维
看得见的思维，才是好思维。
第一节，不可不知的大脑原理
1.大脑的弱点
短期记忆的内存非常低，只能记住三四个信息单位。
2.可视化思维
好处：更大、更稳定的外部缓存；能带给更全局、更宏观的视角。
第二节，矩阵分析法
1.精彩的矩阵分析工具
艾森豪威尔矩阵。
安索夫矩阵
使用单一产品，进入单一市场，称为市场渗透；
使用单一产品，进入多个市场，称为市场开发；
使用多个产品，服务一个市场，称为产品延伸；
使用多个产品，服务多个市场，称为多元经营。
波士顿矩阵
而一个企业常犯的最大错误，莫过于不经历市场开发、产品延伸等环节，甚至没做好市场渗透，直接就进入多元化。
它们看上去都是某种矩阵或坐标系的样子。
2.矩阵的奥义
一是它扩展了思考的维度，从一维变为二维了，因此思维的角度更多，内容更丰富；
二是它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。
3.创造自己的矩阵类思维工具
越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。容易衡量：耗时度，技术难度。
重要衡量：损益程度、影响广度、扩散度。
第三节，工作仪表盘
1.仪表盘的运作原理
将大脑总会忽略和遗漏的总重事情，用仪表盘的形式呈现出来，防止忘掉重要的事情。
2.自己制作的工作仪表盘
1号区域：写书工作区。
2号区域：思维方法与学习策略研究的各项内容。
3号区域：一张图，司马懿图像；一张表，死亡日历表。
4号区域：知识杂货区。
5号区域：杂事区。
6号区域：思维提示区。
3.工作仪表盘的意义
碎片灵感的管理；提高工作效率；提高工作时的思维水平。
本章结语
以可视化思维的高效，对抗庞杂的信息流
读后感
据说，世界著名励志大师安东尼·罗宾的妻子就是思维可视化带来的。
安东尼·罗宾在未遇到妻子之前，就把自己理想女友的长相手绘了出来。画完后，安东尼把手绘的理想女友贴在墙上，每天都看无数遍。
后来，安东尼遇到了一位和墙上手绘女友长得一模一样的女子，这个女子后来成为了他的妻子。
这个故事是否有夸大成分，我不得而知，但是可视化思维却能让你在庞杂的信息中，集中精力去处理重要的、紧急的事，提高工作效率。
叶修在文中介绍了艾森豪威尔矩阵、安索夫矩阵和工作仪表盘法。不管是哪种方法，如果真正运用于工作生活中，都是能让你高效处理事情的好方法。
