情境智力有六个原则：
1）情境：
情境就是一切，从这里开始，到这里结束，它伴随整个过程
什么是勒温力场？人的动机行为，是由人所在的“心理生活空间”决定的，心理生活空间包括了人的心理场和环境场。
场有动力，之间存在交互影响，只要人的心理场存在需求，就会产生内部力场的张力，即紧张系统。人体动力的产生，就是由于人内部紧张系统的释放。
情境也有其力场，情境的力场由其中的人，和环境，以及人各自的需求和动力组成，是一个复杂系统。事物的改变，往往是由于人的内心的诉求和动机的推动。
2）团体：
每一个情境都是由一群有动机的人组成，它带来的情境的复杂性，系统性
组织和团队的区别？沙因的定义中，组织的落脚点在理性合作活动，而团队的落脚点是人的组合。（可以复习一下团队教练的书，看看其中对组织和团队的定义有什么不同）
3）政策：
也就是团队成员互相行动的一些基本的原则和假设，让这个团队可以有规则的运转
4）集体动机驱动变化
驱动变化的是整合集体的动机。每个人的动机影响了他自己的行为，而集体的动机影响了整个集体的行为，组织/团队的动机带来了组织和团队的变革。
如何更好的理解一个人，就是理解他的动机，动机来源于人内心的需求层次。这让我想起老师讲的一个案例：一位父亲用了两句话让顽皮打老师的孩子认错，“你当时一定很愤怒吧”（说出他的情绪，让他感到被理解和共情），“你应该也只是想发泄一下吧”（说出影响他的行为的动机）。也想到了埃里克森五项选择中的一项“每一个行为的背后都有一个正向动机”。孩子玩游戏的背后是想满足自己的成就感，有些人发怒是为了满足自己的安全感，或者被认可，或者被尊重。一旦我们看到了行为背后的动机，就有了转化的可能。
如何更好的理解某个组织或情境？理解它的其中一个方法是识别每个人对于政策的动机。这是不是就相当于看透了组织中的每个人，同时又看清了其中运行的规律。
5）四个动机的视角：逻辑的，利益的，价值的，情绪的
看到这里，我的第一个疑问是，为什么是这四个而不是其他的四个？这四个被选择作为基本来源纬度的独特的要素是什么？
逻辑：是人们关于因果的信念。世界为什么会这样？地球为什么是这样？人类为什么是人类？我又为什么被称为我？
每一个人都有不同的逻辑，可能每个人的逻辑都是正确的，也可能没有一个是正确的。但是这有什么关系？真正关键的是：什么正在发生？
利益：利益一定是有立场或者角度的。因为对一方有利的对另一方就不利。
利益总是包括很多不同的方面，显性的或者隐性的。当我们从利益相关人的角度去看，会有不同的视角
利益是需要，而且也是不得不被排序的。不可能同时满足所有的利益，在每一次的选择中，都体现了不同利益的排序和优先级
价值观：价值观是人们为什么会做出选择的原因的排序，它说明了对某人而言，什么是重要的，有价值的，这是这个人内心对价值的衡量系统。
在纠结中，影响人们做判断的是自己的价值观，在决策中如何选择也是来自对价值观的排序
情绪：情绪是一种能量，也是一种驱动因素。我们如何转化情绪，将它的能量转化为支持自己的部分？如何从情绪努力，使动机变得清晰？
6）任何人都可以影响未来～领导力
领导力，每个人都具备领导力，每个人都可以去影响未来。而另一方面而言，所有的干预都是双向的，未来也有可能改变你。
所以确定好你未来的目标，用它来开始改变现在的你吧！
