创业后一直做自己兼产品经理，从开始不知道怎么做，到看教程，听培训，再到自己迭次一步步过来做，颇有感悟。
记得刚开始，逢人就说自己的情怀故事，要做一款自己喜欢的产品。然并卵，真正做出来了，才发现只有自己喜欢，别人未必喜欢，自嗨就是这个时候刻骨铭心的。
慢慢的，懂得了从外到内的思考需求，从人群场景痛点定义产品边界，逐步走出来一条做产品的心得，未必成功，但坑变少了，逐步开始上路了。
如今转型做服务产品了，不同于工具类产品，发现做产品的思路又要迭代了，因为是TO B类产品，真做起来就发现，只有产品是不行的，在B类市场中，关系，资源，效率都不可缺少。产品只是提升效率的载体，但对关系，资源理解不深，产品就没有用武之地。阳春白雪的认为一个产品就能打天下，那就是幼稚。因此，要真让一个产品做的有价值，就必须要想办法把关系，资源的环节也要打通，并且还要理解深入。
之前天真的认为，要聚焦做产品，这些环节，自己可以跟合作伙伴合作就可以了，而如今，却发现，如果这些环节自己都不知道真实情况，如何提升效率呢，通过合作伙伴传递信息，必然会造成产品输入偏差，从而造成业务无法产生真正价值。
这些认识都是在走过弯路，掉过坑才知道的，记得看滴滴程维采访，刚开始也都是创业团队自己做地推的，慢慢的有了经验才能有能力执导别人。而如今自己做产品的时候自己刚开始却天真的认为“关系，资源”这样的工作不需要自己直接关注，交给合作伙伴做就行，这其实犯了很大的错误。
这些环节作为产品创始团队，必须要深入理解，只有自己清楚，什么样的关系，资源适合产品闭环，才能寻找合适的合作伙伴，也才能有效指导产品提升效率。
所谓变量变常量，前提是产品团队必须要知道构成业务的每个环节细节，再脏再累也要自己先趟一遍，只有知道什么是环节变量，才能有资格寻找合适的资源让其变成常量。
这几天自己亲身做地推，一家家主动寻找潜在客户，就才发现，很多细节跟自己假设的不一样，跟合作伙伴描述的不一样，记得之前公司的老板说让听得见炮火的人指挥战斗，如今深有感触，如果创业核心团队只是意淫产品逻辑，不参与到细节，尤其是面对用户的环节，必然是无法促进业务闭环，满足刚需的。
唠叨这么多，今天思考就是要讲给自己听，自己看，如果要创业做产品，构成业务闭环的所有环节，就必须要亲身贴近关系，资源，主动寻找刚需客户，把每个环节了解清楚，每个环节真正知道什么样的资源才可以把其变成常量，为客户必须创造真实刚需价值才是产品存在的根本。
江湖上很多书，都在讲某些细节，而今天思考的却是作为一个创业产品，死磕某个细节固然重要，而看清构成业务产品的每个环节更加重要。产品有用比好看重要，雪中送炭比锦上添花更重要。走出做产品阳春白雪的心魔，不求绝对，但求地气。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
