岁末年初，很多企业都会进行人才盘点，无论我们企业定了多么宏伟的使命与愿景，最终都需要团队去落地实现。所以对人的盘点评估显得非常重要。
人才盘点，一般会从：业绩、能力、价值观三个纬度进行考量。基本的逻辑，业绩由能力决定，能力的能动性由价值观决定。价值观到底如何理解？一般会把使命、愿景、价值观三者放在一起来看，使命是起点、愿景是我们要达到的终点，价值观就是我们从起点达到终点过程中要遵循的行为准则。
在企业里，当我们提到价值观的时候，更多的是默认员工已经有明确的价值观，只是和公司要求的价值观进行匹配度的考量。在此我想阐述另外一个观点，个人的价值观很大成分是由集体来创造的。这就是文章的题目提到的，道法合一谓德，德即价值观。
孟子说，人之初、性本善；荀子说，人之初、性本恶。那人之初，到底是善还是恶？现在普遍认可的是，人之初有小善。“性相近、习相远”，大概表达的意思，人的秉性一开始是比较接近的，后天的培养很重要，近朱者赤、近墨者黑。从生理学看，人的大脑分三层：脑干、边缘系统、大脑皮层。脑干和边缘系统，更多的是动物的本性，求存、私欲是核心，大脑皮层会理性的控制脑干和边缘系统。所以人既有动物性的一面，也有人性善的一面。管理大师德鲁克也说过，管理的本质就是激发人的善心。
我们看“德”字，左边是双人旁，表示人在前行；右边一横一竖，横表示道、竖表示我们需要遵从的规则；横竖下面是一个横放的“目”，再下面是“一”和“心”。连起来可以这么理解：我们在前行的路上，心里的良知和法律规则要牢记，同时用眼睛一直看守自己贪婪的心。“德”是最后的行为表现，是受内心的道与环境的规则共同限制的。
价值观作为行为准则，不仅仅是内心道的影响，也受法的影响。所以我们管理者一方面要激发人的善、另一方面构建科学的法，两者相结合可以让群体有更佳的德行表现，也就有了公司倡导的价值观。
激发善心、完善规则，创造向上的价值观，这是第一步。下次我们再聊聊如何提升能力。价值观正、能力强，业绩佳就顺其自然了。
