看完《让创意更有粘性》这本书，给我的触动就是，人，还是得学会怎么更好地表达，无论是工作或者日常的汇报，同事朋友的交流，会说话，带给我们的好处，超过你想象。
在现实工作生活中，你有没有经常遇到这样的情景？被人突然问一个问题，比如你老板问：小陈啊，最近业绩怎么下滑那么多？ 诸如此类的需要临场发言的情况，经常，很多时候，你是不是有口难言，头脑中有很多信息，但却杂乱无章，野蛮生长，你想开口，却不知如何组织语言。或者你很兴奋，滔滔不绝地讲了一堆，但老板或者客户却一脸茫然，觉得你头脑不清晰。
明明有很多见解，为什么就是表达不出来呢？你需要的有一个思路将你的信息进行结构化。
女侠曾经学过一个演讲信息结构化的法宝：简称GPS。G,GOAL,目标，主题，P是porfit,利润好处，S，structure.架构。G和P很好理解，我们重点讲解里面的S，架构。
这个架构，主要分为三个步骤。
1、第一步，想主题，迅速找到一个切入点，第一句就说出自己的观点。
2、第二步，搭架子，找锚点，在论证观点时，可以从结构（比如时间锚、空间锚、三角锚）去思考。
3、第三步，填素材，在每个架子里，根据实际需要，填充一些例子，数据等，来推进论据向观点靠近。
很多人看过乔布斯2007年推出第一款苹果手机，举行的发布会演讲视频。
乔布斯是这样说的：苹果公司是一家革命性的公司，1984年，推出MAC电脑，改变了整个电脑行业，2001年，推出IPOD随身听，不仅改变了人们听音乐的方式，也改变了音乐行业，2007年，我们推出苹果手机，我相信它将改变更多行业。
我们来分析一下这段话的架构：
首先，主题：苹果公司是一家革命性的公司，如何从时间锚：1984年，2001年，2007年进行分解。
素材：推出MAC电脑，改变了整个电脑行业，推出IPOD随身听，改变了音乐行业，推出苹果手机。
所以，乔布斯这段话的结构也是由这三步骤组成的：主题，架子，素材。观点鲜明，形象，让人立即感受到苹果公司带给人们的影响力。
大家听完有没有觉得，会说话其实也不难，只要运用好工具，你也可以做到得心应手，口若悬河。
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