昨天下午，老板召开产品会议！会议的主要内容就是投资人对我们的产品不满意，不满意的原因就是2点，1.你为什么做了两年运动社交还是不温不火；2.你为什么不做的某健身工具一样简单？
我当时内心就心想，我擦这做互联网就是那么容易成功的吗？很难的好吗，马云都说过：你觉得你行，那你来。
老板说道：我最近两天在反思，我们这样堆砌功能，而且功能体验做的不好！
之前我们想做晒运动的社交软件，做着做着发现社交有问题，因为初级用户不会晒图的因为没有好看的肌肉等；
然后觉得做社区可能会有戏，我们就做官方的指南，这些指南呢大部分是从优酷以及其他社区扒过来的，质量层次不齐，也没做好；
之后咕咚又火了，我们想做跑步，后来发现我们直接接入第三方设备，譬如strava，keeprunner以及咕咚，后来咕咚给的支持也不好；
然后就是健身应用来了，健身又火了。我们现在要和keep拼一下。还有期中让老板最不爽的是一个90后凭什么一年拿了3轮融资？
我觉得这就是互联网时代最美好的事情了，市场认可就可以了不考虑你到底是多大年龄，什么背景？这些不重要！
接着就是产品和老板的博弈，老板说需要砍功能（我赞成砍功能），如何砍？怎么砍？老板的意思就是把社交藏起来，专注的做一个工具的app，把训练和跑步放到第一个tab。把原来的社交板块做出调整，放到第二个tab（把社交app变成运动工具app） 我们大家都觉得这个方向有问题，首先我们要往这个方向修改。其他还有一些调整。我们不建议这样调整的原因就是我们的功能还没有测试到一个较为平稳的状态，我们觉得这样发布是有很大的问题的，譬如说跑步和训练的功能（可以参考国外的app zova）这个功能需要调试很久，以及运营的方式是什么？之前运营提出送礼品的方式我是不赞同的，为了礼品来社区的用户不是我们的用户。
期中我察觉到老板说了一句话，老板说：Eric（投资人）和我说，就这样通过工具的属性获取用户，然后在沉淀社区最后做社交，按照我们的办法做，缺钱我们给你钱（可能老板是在担心下一轮的融资问题，很残酷也很现实，要活下去）！
但是我觉得，投资人之所以这么说只是给我们老板画了一个大饼：“你听话，我就给你下一轮融资，但是你得听话。“假设我是老板我一定不会相信投资人的话，因为这个时候我听你的和不听你的其实都是一样，我做的好你一定会接着投，但是我做的不好，不管是不是按照你的方式做，你也不会投资了。你也不是傻子，眼看我们就要死了你还投？别闹好么。
在这个阶段，我觉得一定得判断好，内心的初心是什么？到底是做一个用户喜欢的产品？还是要做一个满足投资人意淫的一个产品？
能遇到这么一个阶段真的太棒了，我把自己假设到老板的位置。做了很多判断与取舍，譬如说产品取舍，运营的管理！
真的很有趣！！！
