打造良好的公司文化需要创意择优。
创意择优是指各个成员观点的优劣。
探讨为什么极度求真和极度透明对确保创意择优起着至关重要的作用。极度求真和极度透明大概是最难实践的 。
创意择优：1、公开自己的观点：2、针对分歧认真讨论；3、遵循共识，消除过去的分歧。
大自然的发展证明，只有经历磨练，才能变的坚强。极度开放和极度透明一样是创意择优的基础，这样做意味着各自的观点被毫不保留的摆在了桌面上，是优是劣会接受不同人的质疑，也需要你去面对由此产生的不同分歧，需要给质疑者或持有观点者2分钟时间，让他们清晰说出自己的想法和观点。
当然，极度透明和极度开放也有局限，不能任何事都无限度的透明开放，因为人和人是不一样的，毕竟还有对手公司的存在和信息刺探。
做有意义的工作，发展有意义的人际关系。
这种人际关系需要大家达成共识，需要换位思考， 珍视诚实、能力强、表里如一的员工，需要能够在犯错中吸取教训，改进提高的员工，这种员工往往是成功者。他们有能力把失败变成好事。他们不纠结于一时的成败，着重放眼于达成目标，事情过去了就过去了，实现目标最重要。他们在犯错后的痛苦中反思，因为知道：痛苦+反思=进步。强化“吃一堑、长一智”，把错误记录整理成“问题日志”，让错误变成借鉴，让错误变得价值巨大。
心态开放的人有一个明显特点是：爱提问题，他们总是假设自己是错的，谦逊的思考问题的多个维度，认识到自己的不知道；而头脑封闭的人认为自己懂得很多。
在公司中，良好的人际关系会使协作产生1+1=3的高效率。要和高可信度的人才合作，对价值观不同者要尽早分手。在决策时，要用双方都认可的方式来解决分歧，达成最优决策。分歧严重时运用可信度加权的分析系统帮助决策。
开放的心态是公司里员工必须具备的一个重要品质，培养这种心态有一个好方法进行练习，就是把自己的缺点写在纸上，然后挑战自己的缺点，每次最多写3个缺点，改变自己，这个方法对突破自己的头脑封闭，达成开放的心态有很好的效果。
