今天通过不断的挫败自我怀疑以及实操管理的过程中，终于意识到这段时间自己在带团队过程中存在的最大的问题。
这个问题就是定好一个目标之后，总想着自己怎么把这件事情做好。
我是有意识是要招聘人才去一起去实现这一个目标，但是在招聘到人才的时候，总是想着自己要先把这些流程还有知识搞懂，我才好去带他们一起去完成目标。
所以我就会一直在去花时间去搞懂知识，弄懂套路，弄懂流程。而我也是一个零基础的人，虽然说我在弄懂这些知识流程上面，我的学习能力很强，我能很快就可以把这些知识吸收掌握并可以转化出去，但是这还是要花很多时间学习。
这里就存在一个矛盾了。因为我作为公司的一个管理者，加上是项目的负责人，我的事情相当的多，不仅要抓公司战略层面的目标，公司管理层面和财务层面的事情，项目方面实施安排，还有一些公司之外的项目交流，以及和各种人脉资源的沟通，再加上最近一段时间不断在招人，所以我根本没有时间停下来学习。
然后在今天和伙伴的交流当中我真正意识到了问题的所在，虽然伙伴在当场解决了我的问题，他的管理水平确实很厉害，但是我当时并没有意识到问题的关键点。
总结下来这个问题就是我不会管理，我的身份没有端正，我还是想着怎么去先把流程搞通，如果我的知识还有流程没有搞通，我就不知道怎么引导和领导这些招聘到的人才来为我实现目标，给我做事。
而实际上我是没有时间再去学习了，所以我要做的是让这些人转起来来给我做事情，我把我的目标和想法告诉他们，让他们来实现。
具体他们要怎么做，这是根据我自己的目标来拆分给他们任务去做的去完成的。这个目标要实施到位，前提是我给他们的任务也要落实到位，做事前要让他们有目标感，就得提前给他们安排好任务。完不成我应该去抓他们为什么完不成的原因，要每天要反馈，跟进过程。
之前我想的是这个流程我没有搞懂，我根本就不知道怎么让他们去开展这个活动，其实这个开展活动的流程就跟我去挖掘这个事情的流程是一样的，我怎么去做，我就告诉他们怎么去做就行了，具体做的步骤不用我自己来，但是最终一定要让他们给我反馈。
所以关键点就是我要学会管理。这段时间我会选择看一下管理学的书，比如说曾国藩的书。后续我也要在这里给自己一个反馈，我的学习进度到底怎么样，怎么把自己的领导力提升上去。
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