一、中小企业要不要降薪求存？
这次疫情带来的不仅仅是人们对冠状病毒肺炎恐慌，还有一群人，在恐慌疫情的同时，恐慌着自己的企业，贾国荣的西贝莜面村够强大了吧，但是老贾说，这种情况不出3个月，他们就会破产，那么其他的中小企业呢？有多少能活过3个月的？“开源”的同时，关键是如何“节流”控制成本。和房东协商减免房租？这个当然可以，但是很多房东都是贷款买的房子，他给你免了房租，他的月供谁来免？别说免，连推迟都不行。裁员吗？这个时候裁员，太不地道了，估计你会终生背上“无情无义、自私自利”的骂名。不裁人的话，国家不是有一些补贴吗？这个可以有，但是，我不知道有几个中小企业真正从政府那领过钱的。不是咱们不研究国家的政策，就算研究明白了，咱们这屁大的公司，哪里有那么多闲工夫和政府去周旋，有这时间，还不如多干点正事。为了活下去，降薪就势在必行了，关键是如何降，不能因为降薪给团队带来动荡，降薪这事办好了，不但不会影响团队的士气，而且还能激励团对共度难关。
二、降薪前一定要耐心沟通，充分准备，避免产生负能量
情：面对这么大的灾难，关于降薪这事，企业家们一定要相信员工普遍是通情达理，能接受的，中国人在大灾难面前是最抱团的。关键是态度一定是要谦卑，耐心解释，降薪是不得已而为之，如果企业完蛋了，大家都会失业的。员工也不傻，这个时候如果真失业了，工作也真是不好找。
理：面对疫情，大部分人都是“躺在家里为国家做贡献的”，但是并没有为企业“直接做贡献”，这个大家都心知肚明，只要好好说，不会太为难公司，关键在于降多降少的问题，是发基本保障还是五折发工资？这个建议特事特办，不要一刀切。有的人家里有特殊情况的，比如老人生病，有的人有房贷，可以考虑少降或者不降，如此，员工会认为老板有情有义，有利于团队整合。
法：人力资源社会保障部办公厅2020年1月24日发布的《关于妥善处理新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间劳动关系问题的通知》（人社厅明电【2020】5号）规定：企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位······。这条，知道就好了，别没事拿出来嘚瑟，咱们中国人讲的是合情合理，是否合法，那是次要的。
三、降薪的一般顺序
危难之际，榜样比什么都重要。领导带头，先降高管的，接着降中层，最后是普通职员。
四、降薪常见的几种死法
1、事先不做沟通工作，大会上直接宣布降薪。咱中国人是不太习惯在大会上和领导争吵的，你降人家工资，还不让人家说话，总得有个发泄的地方吧，于是会后一堆的怨气开始散发，弄不好，就影响到公司的士气了，没事就骂你这个“奸商”。
2、老板亲自出马约谈。降薪涉及利益问题，万一发生冲突，老板连个退路都没有，而且如果别人想发泄，他也不能冲老板说呀，派个骨干过去，万一情绪，容易沟通，发泄完了，自然就顺利降薪了！
3、只是一味地消极降薪“节流”，并没有主动“开源”，万一疫情的时间比我们想象的还要长，降薪后，公司还是破产。如果是这样的话，这个老板还真就人财两空了。
