《刘润·五分钟商学院》 day8
长尾理论:商业的未来是小众市场?
你家有一个老款的电视机,有一天,遥控器坏掉了,你想去配一个新的遥控器。你知道,就在你家楼下有个修理铺,于是就去问。修理铺老板说,真是抱歉啊,我们只有最新款的电视机的遥控器,这款实在是太老了,我们没有的卖。
为什么啊?为什么他不卖你这款电视机的遥控器呢?
你可能会觉得,这还要问为什么啊?当然是因为买的人少呗,可能把被子都卖不出去一个,老板如果连这个遥控器都卖,那还不亏死,简直就是傻啊。
我常说,每件事情背后,都有其商业逻辑。除了感性的直觉以外,如果用理性的思考去分析这家修理铺,他其实就是在遵循“2/8法则”。20%的产品,创造80%的利润。那么偏门的产品,进一堆,很占地方又卖不掉,多不经济啊。
这个修理铺的老板是对的。然后你回到家中,上了“万能的淘宝”,一艘……我想问你,你想不相信,你能搜到这个老款的遥控器?我相信,那几乎是一定的。
等等,不是有2/8法则吗?那为什么哪家修理铺不愿意卖的东西,淘宝上的卖家,就愿意卖呢?我刚刚心血来潮,随机想了一个东西,“100米长的尺子”,然后一搜……太神奇了,居然也被我找到了。真的有人做这么长的尺子。
很多线下不容易买到的东西,在互联网上都能买到。为什么?
这里是因为“边际成本”的极度降低。还记得什么叫边际成本吗?就是“每多生产一件、或者多卖出一件的增加的成本”。因为这个边际成本的降低,互联网上出现了有趣的“长尾效应”。
长尾效应,是前美国《连线》杂志主编,克里斯安德森。在其著作《长尾理论》中,首先提出来的。
概念:长尾理论
互联网的出现,使得企业规模化地满足人们个性化需求成为了一种可能。无论是畅销款还是冷门的、位于需求的长尾部分的产品因此可以咸鱼翻身,成为被寄予厚望的新的利润增长点。
案例
1、楼下修理铺Vs万能的淘宝
你家有一个老款电视机的遥控器坏了,在楼下的修理铺买不到,在“万能的淘宝店”却可以买到。是因为,修理铺的销售“边际成本”不为零,所以,他必须陈列少量的、销量最大的“畅销品”。
2、传统广告公司VS谷歌
过去,小微广告主的宣传需求无法得到满足;后来,谷歌用一种完全自动化的方式,把广告销售的“边际成本”直接打为零,不再关注恐龙的头部,而是把长长的尾部收集起来,用关键字匹配的方式,自动发布广告,并因此成为全球最大的广告公司。
3、传统书店VS亚马逊
过去线下卖书,因为陈列成本的缘故,绝大部分的书,你这辈子都没机会知道。后来,亚马逊把销售的“边际成本”直接打为零,让很多“冷门书”重见天日,也让很多消费者的个性化阅读需求得到满足。
运用:场景
我有个朋友是做办公椅的,现在同质化很严重,问我怎么办?我说,做小众的大市场,比如,“优秀员工椅”,特别高大上,人体工程学,自动按摩、还镶着金边,远远看到都很羡慕。公司用这把椅子激励本月的优秀员工,不断流动。互联网几乎把销售的边际成本将为几乎为零,如果你能把这把椅子做到极致,也许有不可想象的市场回报。这也是很多人说的:爆品战略。精准是核心。
场景2:快速满足个性化
网上注明的“韩都衣舍”,把机构打散成280多个小组,不断捕捉长尾需求,快速设计,快速下单,快速销售。所有这些准确扑捉的快时尚需求,收集起来,就是大生意。快速是核心。
小结:如何运用呢?
长尾理论的成立,有三个前提:
没有陈列成本,导致边际成本将为机会为零;打破地域限制,小需求能被收集;个性化能被规模化满足。
小企业应用长尾理论,建议两个方法:
1、借助大平台,做小众爆品。
2、借助多团队,做快速个性。
刘润:你公司的经营范围里,有没有这样的小众需求,你打算怎么利用长尾效应来满足他们、获得更大的收益呢?
来和我们过过招吧。
个人思考:
长尾理论;互联网的出现,导致个性化的需求、依靠互联网接近零边际成本用规模化的生产来满足,又因为互联网不受地域的限制,就会有更多的消费用户,得以使小众市场也变成新的利润增长点。
长尾理论的成立,有三个前提:
1、没有陈列成本,导致边际效应降为几乎为零。
2、打破地域限制,小需求能被收集;
3、个性化能被规模化满足。
小企业应用长尾理论,建议两个方法:
1、借助大平台,做小众精品。
2、借助多团队,打造多元化快速个性。
底层逻辑:在信息和资源极度开放的前体下,个性化的需求在被收集的情况下,陈列成本降为几乎为零。而往往这种小众市场竞争力较弱,也会成为很大的利润增长点。
身边的应用范围:比如淘宝了的个性化产品。
我可以应用:1、在店内打造爆品。2、首席需求,联系厂家,做个性化预定,不占用电煤的陈列边际成本。