今天做了一次年度总结和规划。汇报结束,对比同事小Q的汇报内容和效果,我觉得最大的差距在“全局观”。
首先,他的汇报包含了客观表达个人成果和原因分析。
其次,他的汇报包含个人人生规划和单位工作规划的契合度。
最后,他的汇报包含了个人年度发展计划和单位1年/3年/5年目标的高度契合。
这样一份汇报,让领导内心感受到小Q的工作热情,以及将个人发展和单位发展紧紧链接关系。在领导眼中,未来单位的砥柱中流不是这样的人,又是谁呢?
今天做了一次年度总结和规划。汇报结束,对比同事小Q的汇报内容和效果,我觉得最大的差距在“全局观”。
首先,他的汇报包含了客观表达个人成果和原因分析。
其次,他的汇报包含个人人生规划和单位工作规划的契合度。
最后,他的汇报包含了个人年度发展计划和单位1年/3年/5年目标的高度契合。
这样一份汇报,让领导内心感受到小Q的工作热情,以及将个人发展和单位发展紧紧链接关系。在领导眼中,未来单位的砥柱中流不是这样的人,又是谁呢?