美国著名经济学家保罗．托马斯和大卫．伯恩，在长期跟踪企业的发展研究出执行力时候，认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。所谓企业的成功“三分战略，七分执行。”
图片发自简书App
商界领袖联想集团柳传志的执行观在业界也是家喻户晓的，在他看来管理上执行力就是要任用会执行的人，选拔合适的人，让他在合适岗位上工作。被公认为2003年非常有影响力的企业领袖之一的中国著名的企业家电脑总裁先生把执行力归结为这么一句话“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工的执行能力。”
图片发自简书App
作为世界500强的企业的戴尔公司的董事会主席迈克尔·戴尔认为，一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。正是由于这个的管理理念，戴尔公司从供货商到工厂组装，到运货的各个环节，要求每个环节都要一丝不苟地以最快的数度完成，迅速满足顾客的需求。而事实证明他们也做到了，这种快速的反应能力和执行能力也是戴尔能够在竞争中赢得优势的重要因素之一。
图片发自简书App
作为原通用公司CEO杰克.韦尔奇的观点是：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。
图片发自简书App
比尔·盖茨曾说“在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力”
图片发自简书App
企业如何提高员工执行力？
1、确保员工了解职位，确立工作标准；
2、要奖罚分明，建立激励机制；
3、建立良好的沟通，增强协调性；
4、提升领导能力，加强监督力度。
图片发自简书App
员工执行力的强弱往往跟领导者有着直接的关系，一个团队领导的领导力也决定了团队的执行力。有时候员工执行力弱间接的原因是管理者的领导力的问题。
格力董事长董明珠说的那样，做CEO就一定要得罪一批人。
