“从今往后,是大脑的时代,也就是知识与想法创造价值的时代。”
打乱书本身的框架,从四个维度,对重点内容进行了梳理。
一,态度
PMA:Positive Mental Attitude”(积极心态)
任何时候都积极应对,绝不逃避,发挥镇定自若、强大而达观的精神力量。特别是在面临新工作、新挑战或新难题时,做到不恐慌。
二,情感
在逻辑能力之外,发挥情感的作用。保持自己良好状态的同时,带来心灵的感触,让团队成员感到安心。
三,目标
1、个人目标:成为独一无二的行家
准确地理解自己被寄予什么样的期待,然后认识到自己的独特优势,并灵活地将其运用于工作中。
2、工作目标:
(1)关键不在于“会怎样”,而是“希望怎样”,脱离眼前的问题,转向未来目标
(2)真正解决问题,而不是要一叶障目局限于现象本身,头痛医头脚痛医脚,认真思考 “真正的问题是否有可能不在此处?” “是否混淆了问题本身?”
——以上三个方面虽然不是本书的重点,但却是解决问题的大前提。如果不能解决这三个问题,可能即使掌握了方法,最终得到的结果却是南辕北辙。
四,方法与技巧
(一)真正的解决问题
1、什么是真正的解决问题
解决问题的原意并不是应对已经发生的事情,而是深入研究问题的本质:为什么会出现这种问题,应当如何做才能防止这类问题的发生?继而解决问题。也就是说,应该确定真正的问题所在,然后明确解决该真正问题的具体策略,并付诸实施,这才是解决问题。
2、问题解决的步骤
基本步骤的整体流程:区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案
3、解决问题时需注意的要点
(1)不要过分局限于现在的状况或制约条件
(2)时刻保持思维的逻辑性
(3)反复重复“为什么”
(4)必须考虑“针对谁、做什么、如何做”
4、可借鉴的方法:商业体系、3C框架、 “7S”框架、 “位置矩阵”、“逻辑树”框架
(二)处理信息的技巧
1、调查要基于原始材料
2、如何处理获取的信息及知识,创造框架切入点:从哪一点着手突破,至关重要
(三)提高解决问题能力的思考方法
1、思考的顺序
(1)思考从这件事情中可以学到什么,以及其带来的意义;
(2)改变视角,按照“空·雨·伞”的逻辑,落实自己应当采取的行动。
——解决问题时不能只关注眼前,应当考虑到未来的走向。
2、提高思考质量,杜绝徒劳的思考
保持思维清晰,不疲于思考。
在开始思考之前,先制定目标,明确刻画出自己希望达到的状态以及发生的改变
3、超越已有的职业框架,发散思维、挖掘新的可能性
认识到自己的框架,并进行突破或拓宽。
可以有意识地改变自己的行为,从而启发新的思维
4、从疑问出发,并抓住疑问的核心
(1)培养一切思考都从疑问出发的习惯,做出客观的思考与判断。
(2)抓住疑问的核心:思考疑问之中最关键的是什么,抓住问题点、解决方案和实施办法等核心要素
(3)明确真正的疑问:培养在面临疑问时甄别该疑问是否真实的习惯。如果最初设定的疑问存在偏差,那么推导出的解决方案也会产生谬误。
5、勿忘全局:从全局出发观察事物,提高立足点,开阔视野
(四)提高自身能力
1、内在丰满充实,外在自然有所表现。要重视内修
2、断舍离:携带的工具与储存的信息都应尽量简单,避免被无用之物拖累,以致丧失清晰的思维。
3、多向人请教:遇到某一领域内不清楚的问题,就去询问一下精通这个领域的人。
4、不预设评判,做好当下事情
(五)创造成果的能力
1、让精神变得强大,面对任何事情都能独立自主地展开行动,并以“取得什么样的成果”为轴心展开思考与行动
2、善于沟通合作,多使用“我们”
(1)如何与不喜欢难沟通的人实现沟通合作:首先,清楚对方是什么类型的人。其次,有意识地关注对方的优点与长处也很重要
(2)如何与领导沟通:仔细观察上司的节奏,区分对方属于节奏舒缓型还是节奏急促型,再根据对方的节奏汇报、联络、商讨
(3)领导力三要素:如何进行判断的判断力、如何联结相关人员的沟通力以及如何付诸实践的执行力。
3、发挥团队作用,不要一个人完成所有的工作
4、“4P”思考框架,更好地规划自己的工作:purpose(初衷)、position(问题定位)、perspective(视角)以及period(完成时间)
(六)演示的技巧
1、演示的目的是共享和共鸣
2、信息简洁有力:一条经过细致过滤、锁定关键的结晶后的信息,一张简明扼要、介绍相关问题的图表。