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如果哪天工作做不动了，我就去练杂技。
绩效面谈，一个熟悉又陌生的领悟。熟悉呢，因为年年做，陌生呢，因为年年都按套路做。
绩效面谈要分两个方面的，第一个是针对绩优人员，这个我们就需要萃取他们的优秀经验，将经验传承下去。
绩效需要改进的人员呢，一种是特别差的，已经影响整体团队了，那么可以直接淘汰，不用谈。一种是绩效完成较差的员工，可以教练辅导。
其他:1.埃里克森五大原则与实际工作生活的应用不是条条框框的生搬硬套，而是结合实践生活进行调整的，埃里克森五大原则更像润物细无声。
2.聆听的三个层次给我们的启发是让我们带着方向不断去升级自己的聆听能力，从语言的表达之外听到更多的东西
3，一个人的格局有多大，就看他在于沟通的过程中，是否可以让他人感到舒服。我们往往在沟通的过程中注重的是自身，不会告诉别人是什么样的感受。
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