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适应性偏见：
人们对好的、坏的环境，最终都能适应。我们羡慕有钱人的奢华生活，但有钱人不一定因奢华而感到幸福。
所以，只有得到的那一瞬间才快乐，失去的那一瞬间才痛苦，之后，终会适应。
有一个员工，近期表现非常出色，带领团队刻苦攻关，为公司创造了不菲的利润，那么这时候应该怎么奖励这名员工呢：是涨工资？还是发奖金？
其实在这种情况下，涨工资并不是最合适的方式。
为什么呢？我们从这个员工的角度来看，如果涨工资了，他当时一定很开心。决定要为公司做牛做马。然后开始规划自己的工资。很快就会被分配完了，这样过去三个月的时候，新的消费方式已经变成习惯，涨工资的激励作用就完全消失了。
这种人类非理性的行为，行为经济学上称为“适应性偏见”
按照惯例用我所在的餐饮行业举例。
我有一个商户习惯性的给到店顾客打九折优惠，刚开始顾客很开心，时间长了商家的折扣价就成了顾客眼中的原价，如果哪一天不打折，顾客就会有种“损失”的感觉，对餐厅印象减分。
因为“适应性偏见”让他们忘记了，餐厅本身就是这个价格的。
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