我是已经从市产品行业3年的新人，没有系统化得培训过，在传统上市公司待过，在创业公司待过。目前自己就在和之前的Boss一起在创业。自己的感觉在1年半－2年半之间自己的进步发展非常快。现在自己更多的是去接触业务，接触商业。
每个人有自己的能力模型。
对于怎么去招人，目前陆陆续续我也招过运营专员，产品助理，UI设计，甚至还有开发。非本岗位的招聘我主要是去看人，看这个人的稳定性，心性，潜力等。专业的内容当然还是需要专业的人来面。
我觉得每个人经历过学习阶段的培养，社会的磨砺之后，总会有属于自己的一个能力模型。比如：外向，喜欢在外面跑，很会聊，聊天的目标性又非常强的人。其实对应的就是销售的模型。哪怕做产品经理，也可以理解为“销售性”产品经理吧^_^
我会招有什么样能力模型的产品经理？
从我自己的经历与经验来说。我觉得这几个基础能力是一个产品经理需要拥有的。
灵活
在一切能力面前。我觉得灵活真的很重要，甚至是第一重要。这里的灵活不是指身体上灵活。是思维上的灵活，灵光。可以很快理解问题的关键是什么。
曾经碰到一个面试者，我从侧面问题他们以前对用户画像是如何定义的。他怎么回答都没回答到用户画像上。其实关键是他不能理解我到底想问他什么。这样情况就很糟糕，特别是和客户进行沟通的时候，你就不能反应过来客户想要的到底是什么。
拥有一定的结构化思维
产品经理的思维方需要跟其他人不一样，看事情也不能像其他人一样浅。作为一个产品经理，哪怕是刚入门的助理，也是需要学会说一个事情，一个产品，你能从不同的角度去思考它。而不是很浅显得去对待。
需求拆解能力
嗯～这个名词是不是这么叫我没啥把握。不过意思就是说当你遇到一个需求，一个任务的时候，产品经理需要把需求or任务进行拆解，拆解成可执行化的小需求。再把拆解出来的部分分配到不同的资源上。
一定的研发能力
这里说的研发能力可不是真的要让产品经理去敲代码。其实是说产品经理必须了解基本的研发实现逻辑。比如什么是客户端，什么是服务端，什么是前端。分别是做什么的？当在测试的时候发现一个问题，应该是找服务端还是找客户端？当然最好的情况是产品经理自己会抓包。把bug进行重现，找到问题是谁的。然后再给研发。这样整个进度会变得更快。
同样，在自己处理需求分析的时候也是这样的。如果要实现这个功能，应该是怎么去做的？是需要让客户端去拉服务器的数据呢？还是让服务器给客户端推比较好？
拥有一定研发能力的产品经理，在和研发沟通上就不会那么吃力。至少你能明白他说的是什么意思。
会从运营的角度去思考产品功能
产品经理，我的理解一开始其实都是功能型产品经理。功能型产品经理要做的事情就是把功能梳理好，把功能让研发同学实现出来。其实这远远还不够。
一个产品，一个功能被做出来只是刚刚开始。如何去运营？如果让用户把新功能使用起来？这些问题在产品经理去做功能的时候是需要去思考的。怎么样去设计这个功能能让后面的运营同学推广起来事半功倍？效果更好？一个功能可以有多种实现方式，多种表现方式。哪一种是最优解，这是产品经理必须去思考的问题。
结尾
上面絮絮叨叨说了这么多，其实只是把产品经理应该有的能力阐述了一遍而已。不知道对大家有没有什么帮助。可以多交流。～～
