棉花的命运

棉花产品在我们的生活中无处不在，以至于我们往往难以注意到它的重要性。

改变世界的工业革命就是从棉纺织业开始的。

棉花的命运经历了三次大的转折，每一次转折都是在特定的政治经济背景下发生的，每一次转折也都缔造出了一个独特的棉花帝国。

在15世纪末，欧洲人在殖民掠夺中第一次接触到了印度的棉布，他们从印度购买棉布，带回欧洲消费。

后来，美洲wg发明了一条致富之路。欧洲人从印度购买棉纺织品，然后用棉纺织品去换非洲的奴隶，之后再把这些奴隶高价卖给需要劳动力的美洲，这就形成了一个“三角贸易”，棉布向了世界。

英国的保护主义措施，对人工成本太高的纺织，发明了飞梭、珍妮纺纱机和水利纺纱机。

1830年，美国有100万奴隶在种植棉花，成了英国最重要的棉花进口国。

全球性的劳工队伍和全球性的商品交易体制这两个支柱支撑着第二个棉花帝国的繁荣。

棉花资本主义成了殖民主义掠夺资源和劳动力的武器，但也间接促进了很多新兴国家的工业化进程。

棉花将不同大陆连接在一起，创造了一个关于土地、劳动力、运输、生产和销售的全球性网络，棉花将看似对立的各方带到统一平面之上，促成了一种新的经济秩序的产生。

《棉花帝国》金句：一个时代的历史往往是由某种商品界定的。

什么是对冲基金

基金从狭义上来说，指的是具有特定目的和用途的资金，我们现在提到的基金主要是指证券投资基金。

基金公司把投资者手中的资金集中起来，交给专业的人进行投资，共同承担风险、共同享受收益。

购买基金，就相当于你直接去饭店吃饭，你不用费心费力地亲自动手，把钱交给餐厅，餐厅的厨师做出你想要的饭菜。这里的厨师就是我们所说的基金经理人。相比于投资股票来说，基金的投资风险要小一些，获得的收益也更稳定一些。

基金的形式是多种多样的，比如有保险基金、信托基金、投资基金、股票基金、对冲基金等等。

“对冲”就是在交易和投资中用一定的成本去“冲掉”风险，来获得风险更低的利润。

对冲基金就是采取“对冲”的操作策略的基金，以管理风险、获得收益为目的，基金管理人利用各种金融产品进行“卖空”操作，比如一只股票现在的股价是每股100元，你可以找券商借来把它卖了，等它跌到每股80元时再买回来还给劵商，这样你就赚了每股20元的差价。在一定程度上规避和化解投资风险，赚取更高的利润。

对冲基金还可以使用“杠杆”来操作，利用信贷手段扩大自己的资本，借更多的钱去炒作。

《富可敌国》金句：华尔街在前进，贪婪和风险总是与我们如影随行。

硅谷文化精髓

硅谷文化的四个核心驱动力叛逆精神、多元文化、正向淘汰、宽容失败，是硅谷成功的精髓所在。

硅谷之所以能诞生这么多知名的高科技公司，是因为它有一个很重要的特质——叛逆精神。在硅谷，反叛、叛逆，甚至背叛，这些在常人看来极具贬低意味的词，却被他们奉为“圣经”。

一个封闭系统总是朝着熵增加的方向变化的，即从有序变为无序，只有从外界引入负熵，才能变回到更有序的状态。因此一个公司也好，一个组织也好，如果引入多元文化，就会变得更好，这就是“他山之石，可以攻玉”的道理。

硅谷就像一个浓缩的原始丛林，市场机制就是“物竞天择，适者生存”的丛林法则，而企业与企业、企业与人、人与人之间的竞争，为了生存，也为了追求卓越，进而保证了硅谷的“淘汰文化”正向、良性。

硅谷之所以能够创造奇迹，其闻名世界的风险投资文化之所以成功，最本质特点，就是宽容失败。

很多人仿照硅谷建立了很多科技园，但仍没能出现与硅谷相媲美的创新之都。

其实我们并不需要复制一个硅谷，而只需要借鉴它的经验，结合实际情况，按照信息时代的规律办事。

《硅谷之谜》金句：硅谷是难以被复制的，与其复制，不如超越——真正领悟硅谷成功的精髓，因时、因地、因人制宜，探寻一条创新之路。

零工经济

近年来，一种被称为“零工经济”的工作模式逐渐在全球兴起。随着移动平台、数字经济的蓬勃发展，就业市场开始发生翻天覆地的变化。

零工经济的从业者，被称为自由职业者或者临时工，他们利用自己的技能和闲暇时间，机动灵活地赚取劳动报酬。这些变化，一方面，表现在我们长久依赖的全职工作模式提供生存保障的力度逐步减弱；另一方面，表现在互联网平台快速匹配供需方的新型用工形式逐步崛起。于是，传统的全职工作就开始面临着一些窘境。

零工经济能够成为新生代的就业选择，一定程度上是顺应科技进步和经济发展需要的，而且符合新的就业观。

越来越多的商业组织开始刻意避免雇佣全职员工，来降低劳动成本。减少聘用全职员工需要的纳税、保险、带薪休假福利等额外成本，这些缩减行为会为股东增加收益，但也彻底摧毁了员工的安全感。

新的职业规划，首先就要学会克服对未来的恐惧，把心态摆好之后，还需要做的就是掌握零工经济时代跨界组合工作的技巧。成功的兼职零工，不一定非要放弃原来的工作做大跨度的转型。

零工经济的出现，让我们对“职业”这个概念有了全新的认知，未来的路还很漫长，需要我们用辩证的思维去探讨思索，推动规范的发展。

《零工经济》金句：世界上没有稳定的工作。

改变消费模式

每一位成功人士，都有属于自己的一套方法论。

在所有人都不看好的情况下，贝佐斯却仅用20年的时间就把亚马逊打造成了全球最大的网上书店和网络零售商，也让无数后来者紧随其上。

创业过程中形成的一套方法论：危机意识；未来回望法；从不模仿；可量化的步骤。

危机感有两种：一种是被逼到悬崖上时真正意义上的危机感，另一种是事业顺风顺水时“稳健的危机感”，才能保证企业内部有源源不断的发展原动力。

用“未来回望法”，通过假设未来回望现在的方式，来把后悔最小化。很少有人问“未来的10年里，有什么是不变的？”确定什么对你来说是最重要的，在面临抉择的时候，你就可以很快的作出决定。

平庸者追逐目标，智慧者让自己成为被追逐的目标。2007年，当亚马逊推出Kindle，通过一次次的改良，终于使得电子书和Kindle大获成功。

伟大的公司需要不可量化的激情，和可量化的步骤。贝佐斯把目光投入到了更多的业务上，亚马逊的目标也由“全球最大的网上书店”变成了“全球最大的网络零售商”。

贝佐斯对于亚马逊发展过程中的每一步的精准掌控，无疑是亚马逊能够发展成全球企业巨头之一的关键因素。

《改变从消费模式开始》金句：伟大的公司，需要不可量化的激情，和可量化的步骤。