原文:
曾国藩决定，凡是临阵脱逃的将领，不管你当时有什么理由，都立刻打发回家，永远不再录用。
湘乡知县朱孙诒，是曾国藩父亲的好友，因为在战争中临阵脱逃，被曾国藩断然逐出湘军。曾国藩练兵时，他最小的弟弟曾国葆一直追随着他做他的助手，希望通过军事一途建功立业，但是曾国葆一军在战争中表现不好，也在被裁之列，被曾国藩赶回家乡。曾国葆回到家乡后感觉无脸见人，几年闭门深居，足不出户。
经过这样严厉的整顿，湘军人马由一万七千人，一下子只剩下了五千人。
大幅减员不怕，因为曾国藩除了罚，还有赏。曾国藩批准那些在战斗中表现勇敢的将领招兵买马，扩充队伍。塔齐布部、罗泽南部、彭玉麟部、杨载福部因此迅速扩充，湘军人数又恢复到万人以上。
从此之后，曾国藩还为湘军立下这样一条规矩：一旦某军统帅战死，除非本部有受拥戴的继任将领，否则必全军遣散回乡，另行招募成军。这样一来，部下打仗的时候都会全力保护自己的长官。因为只有保住长官，你才有个人发展的机会。所以，王闿运在《湘军志》中说：“其将死，其军散；其将存，其军完。从湘军之制，则上下相维，喻利于义。将卒亲睦，各护其长。”
曾国藩高明就高明在他用制度解决了别人用道德去解决的问题。保卫长官本来是一种道德要求，但曾国藩通过制度使它变成了符合下属自身利益的一种行为。
感思:
用制度去解决道德问题，我觉得很好！尤其是对于大多数人而言，自制力往往不够。
但有人又说这是道德绑架。这一点就跟我之前一直思考的研究生上班打不打卡的问题有点类似。
比如我们是小实验室，一共五个人。以前的时候，师兄师姐很自觉，基本上八点半就来了。但是我常常迟到，一开始我还可以以上课为由。但是高年级之后，我没有了理由，却养长了迟到的习惯。作为高年级，不能以身作则，就有带坏了实验室的风气。我不敢当众提出来解决这个问题。一方面不舍得对自己下狠手，因为一直希冀着自己有一天可以按实验任务出现在实验室，而不是必须要打卡，即使有一天自己有点私事，不能好好处理。另一个方面，因为我一个人迟到严重，要建立一个严苛的制度，从而约束住所有人，对于那些平时九点左右来的人有些太刻意了。我心里自然想到了强烈的反对声和怨恨声。一个人的错，却要所有人来背！是会招人恨的就像之前种子整理的任务。
我自己是设定了两种上班方式可供选择:
核心思想是“自律给你自由，主动把握未来”
关于出勤问题:
如果能主动来，则归为自律名单，时间就自由掌握，重点是能把工作做好。如果不能主动来，就加入打卡名单，实行上下班打卡制度。并且半有赏罚制度。最简单的，比如连续打卡32天，可以奖赏重新回到自律名单，只有两次机会。
比如但是对于不服从管理的人，一定是上有政策，下有对策，不能从根本上解决工作效率底下，懒散，拖延，等问题，只能解决迟到早退的表象。根本问题还是没有解决。
还有一个工作汇报的问题，我觉得也应当类似的实行，如果主动讨论，提出问题，解决问题则“自律给你自由”，如果不能则，按照日志，周报，月报填写标准化的进度报表。并按时提交给老板。人数过多时则由5-10人为一组提交给小组长，最多再由小组长汇总提交给上一级小部长。内容条目设计上要简单容易，不会花费太多时间。可以进行同步，这样就不用上传那么麻烦了。制度的作用是监督促进，不是成为阻碍。
每一个制度，权利和义务要能够匹配。也就是制度得以实施，必须要赏罚分明！最简单的，比如连续打卡32天，可以奖赏重新回到自律名单，只有两次机会。自律名单的自带时间自由的奖赏，而打卡名单的人，工作时间不在实验办公区域超过半小时必须至少提前一小时亲自口头向老板告假，不接受书面，代传，信息邮件等方式，同时还要参加日志周报活动，(自律的人可以选择性参加)。无故缺勤(包括工作时间随意外出超过半小时，无故迟交或不交日志周报)，一经发现，处以100元罚款！(罚款由谁来执行和保存，这是个问题，我刚刚想到可以由财务来管理！比如非正规在编的张老师，或者再狠点，发红包到群里) 罚款作为实验室公益基金，可以用做春秋游，每周一次的水果，生日蛋糕，年终业绩大奖。当然如果这些制度切实有效的执行下去，我想实验室的科研风气会改善，工作效率会提高，科研产出会增多。那么自然会有新的基金，老板也就可以有余力负担春秋游和每周一次的水果。毕竟这些在我刚来的时候都是有的，而现在，实验室陷入了财政危机。所有福利都没有了。
比如之前的百度云的方案。我觉得方案的出发点是好的，但是在方案具体化实施，可行性(简单易操作执行起来才方便，比如打卡，就是过去刷个卡或者人脸识别一下就好了，不会再制度上耽误大家太多时间)，奖惩措施上，师生(或者说管理者与被管理者)没有达到统一。好的制度需要强有力的执行者或监管者，要么其完全以身作则，要么其类不同位于三界之外。执行中出了问题也没有及时反思和解决，讨论出更为恰当可行的方案。这是管理者或者监督者执行力的问题。造成了方案提出却不能执行下去。
其实，我觉得是问题的问题，可能只是因为我就是那个问题吧！对于其他人，不存在的。所以，我还好好想想如何有效地自我管理才是。
